设计思维手册：斯坦福创新方法论

主要卖点：设计思维并不是“用设计师的思维去设计”，它是一种创新方法论，更是解决问题的路径。无论是产品还是商业模式，谷歌、微软、腾讯、百度都在用的创新利器。

本书是一本极具可操作性的未来商业指南。通过质疑当前的状态和缺点，作者提供了开启数字化转型所需的工具和框架。设计思维以一种强大的用户导向和多学科团队的快速迭代来解决问题，它同样适用于重新设计产品、服务、流程、商业模式和生态系统。本书描述了如何在不同的行业中应用设计思维，面对包含数字化转变在内的常见挑战，作者提供了一套有效的解决方案，以一种实用的、高度可视化的方式展示将设计思维如何融入管理、创新和创业的方法中。

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Michael Lewrick博士毕业于爱丁堡纳皮尔大学，并在布里斯托尔商学院获得MBA学位。他在纽约、慕尼黑和商业管理部门学习。他的研究兴趣集中在与技术和商业模式创新的发展和商业化有关的管理问题上。Larry Leifer 是斯坦福设计研究中心(CDR)的主任，哈索·普拉特纳设计思维研究项目（Hasso Plattner Design Thinking Research Program）的机械工程设计师和创始人。他是最有影响力的研究设计思维的先驱之一。他的设计思想世界闻名, 他把自己的工作与跨学科的团队研究相结合。几家国际公司在其帮助下和商业化的基础上发展出了突破性的创新。目录：推荐语推荐序译者序前言序言第1章　理解设计思维　1.1　手册解决了哪些问题　1.2　为什么过程意识很重要　1.3　如何做好一个问题定义　1.4　如何挖掘用户需求　1.5　如何与用户建立同理心　1.6　如何找对重点　1.7　如何产出点子　1.8　如何结构化点子与选择点子　1.9　如何创建原型　1.10　如何进行高效测试第2章　变革　2.1　如何设计一个创新的空间和环境　2.2　跨学科团队的好处是什么　2.3　如何将点子和故事可视化　2.4　如何设计一个引人入胜的故事　2.5　作为一个促进者如何触发改变　2.6　如何为组织的思维转换做准备第3章　设计未来　3.1　为什么系统思维能够促进对复杂性的理解　3.2　如何应用精益商业模式思维　3.3　为什么商业生态系统设计会是最终杠杆　3.4　如何实现落地　3.5　在数字化范式中为什么设计标准会发生变化　3.6　如何启动数字化转型　3.7　人工智能如何创造个性化的顾客体验　3.8　如何把设计思维与数据分析结合起来提升敏捷性结语专家介绍参考文献

设计思维并不是“用设计师的思维去设计”，它是一种创新方法论，更是解决问题的路径。无论是产品还是商业模式，谷歌、微软、腾讯、百度都在用的创新利器。设计思维是一种以人为本的创新方式，它提炼自设计师积累的方法和工具，将人的需求、技术可能性以及对商业成功的需求整合在一起。媒体推荐：设计思维手册，用最生动活泼、具体形象、引人入胜的方式，带领我们进入设计的世界、创造的世界！——陈玮，北大汇丰商学院管理实践教授，创新创业中心主任强烈推荐你阅读这本书，这是源自斯坦福大学的设计思维的最创新、最实用、最具操作性的手册。——徐中，清华大学管理学博士，领导力学者、创业教练这本《设计思维手册》用实操工具解构设计思维，让读者通过工具，可以轻松学会设计思维。值得推荐！——黄蔚，桥中创始人，全球服务设计联盟（SDN）上海主席无论你是正在打磨产品的创业者，还是考虑转型的企业家，还是产品设计研发团队，营销团队成员，甚至刚刚进入职场的年轻人，都可以在这本书里面找到令你大有裨益的内容。——王玥，连界资本董事长，由新书店创始人你将通过本书重温设计思维的脉络，收获作者对数字化转型中应用设计思维的思考。你也将了解系统思维、精益商业、生态系统，帮助自己拓展对商业创新的认知。——冯曦寒，唐硕体验咨询品牌体验合伙人这是目前市面能够找到的最全面、系统的“设计思维”工具书。相信这本书的上市能够帮助“设计思考”在中国企业中快速推广。——李志刚，华润产业创新加速营负责人《设计思维手册》通过多位专家不同角度的阐释为读者学习设计思维提供了灯塔，帮助企业管理者、决策者建立愿景，让率先创新的企业把握好技术革新带来的新型市场机遇。——王亮非，百度AI技术平台体系，战略投资总监如何更好地挖掘用户需求？如何尽快积累种子用户？如何构建商业生态系统的“黑海战略”？本书正当其时地回答了上述问题，是一本值得每位创新管理人员和创新产品经理参考的书。——张俊，广发银行信用卡中心流程与创新负责人这本书解释了我过去很多商业成果的真正原因，阐述了设计思维方法论，解构了创新的过程，细致的涵盖很多设计行动，还包括落实到商业中去方式和技巧。——郑雷（Sopio），8项红点奖得主，商业设计导师