商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期，实现可持续赢利

本书为T型商业模式系列第二本书，介绍了商业模式与战略之间的区别与联系，从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论，对企业生命周期涉及的管理模型，结合大量企业案例进行阐释。最后，将T型商业模式理论进行迁移，指导职场个人职业升迁。本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论，对于企业生命周期的四个阶段的管理重点给出了不同的模型，从而让企业可以制订相应策略，突破赢利困境，实现基业长青。

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李庆丰，资深投资人，众合创投合伙人。在鼎鑫国际资本和众合创投分别从事PE/VC投资、创业投资。所在机构先后投资了近100个项目，其中10多家企业已经成长为行业领导型企业或国内外知名上市公司。在投资实践中，非常重视研究、优化或创新企业的商业模式。在提出T型商业模式理论基础上，结合一个企业的创立期、成长期、扩张期、转型期等生命周期阶段，为促进企业可持续赢利与发展，创新地构建了三端定位、飞轮增长、五力合作、核心竞争力、第二曲线转型等多个指导经营管理实践、让企业做大做强的商业模型。著有《T型商业模式：揭示独角兽企业的成功密码》。媒体评价：

商业模式是企业赢利的“发生器”，而战略就是“怎么走路”，让赢利能够持续。针对于企业的创立期、成长期、扩张期、转型期，商业模式应该如何构建及创新——让公司赢利可以持续？本书中有一系列具体的、可行的解决方案。——聂新勇 众合创投董事长法士特集团是本书介绍的重点案例之一。它如何从原来的资不抵债，到成为重型汽车变速器的全球领导型企业，产品市场占有率连续14年稳居世界第一？作者提出的“五力合作模型”，让我们从战略竞争的固有思维中走出来……最终构建出产品的独特赢利优势。——李大开 法士特集团原董事长技术创新如何才能成为企业核心竞争力？不仅要难于被竞争者模仿，更要有助于公司进入不同的市场，并对目标客户有实用价值且贡献巨大！如何同时做到这三点？本书的SPO核心竞争力模型给出了一个简要的行动指导框架。——王宇晗 拓璞数控董事长 上海交通大学教授企业创立期，产品如何定位？成长期，如何实现指数级增长？扩张期，如何培育核心竞争力？转型期，如何成功开辟“第二曲线”业务？本书作者给出了“创新者的解答”。——颜杰华 《商业评论》主编那些基业长青的公司，是如何跨越企业生命周期，实现可持续赢利与成长的？本书从商业模式与战略协同“共舞”的角度给出了行动指导方案。那些基业长青的公司，也是坚持学习、不懈探索的公司。樊登读书，探索前程！——郭俊杰 樊登读书董事长 联合创始人在企业创立期，有 “定位定天下”之说。本书提出的三端定位模型，基于产品创造、营销、资本“三位一体”，让客户、企业、合作者三方共赢，是对传统定位理论的一次巨大升级。——肖卓凌 谦尊升创始人 牛津大学博士后

1.资深风险投资人解析商业模式与企业战略关系2.T型商业模式，让资本驱动营销和创新；商业模式与战略共舞，让企业实现可持续赢利3. 企业发展四个时期，运用T型商业模式与战略，制订相应策略，突破赢利困境，让企业基业长青