收购Whole Foods和Slack：亚马逊的野心才刚开始 (快公司思维充电系列)

过去的一周，亚马逊拿下各大科技、商业媒体头条：在计划以90亿美元收购协同办公初企Slack的消息出来之后没多久，亚马逊宣布拟以137亿美元收购年收入在160亿美元的全食超市（Whole Foods），大举进军生鲜领域。豪掷130亿美元收购全食超市，亚马逊股价如意料中瞬间飙升，杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）几分钟内进账25亿美元，6月15日晚收盘价稍高于964美元。从当年的小小线上书店开始，亚马逊一路高歌猛进，霸气将各个领域纳入体系，使其成为真正的“everything store”——perhaps one day Amazon stocks remain the only one thing you can't buy on Amazon——再到后面成立令无数人摸不着头脑的云服务（AWS,Amazon Web Services），并发展成一项价值80亿美元的业务，基于此还推动该公司试水内容制作潜入影视圈（Amazon Studios）和推出别出心裁的Alexa家庭语音助理。当然，别忘了贝索斯还有一个航天航空项目Blue Origin。二十多年来，亚马逊及其领袖贝索斯不断超越我们的期望。问题是：他如何做到的？或许要了解亚马逊，不能仅从单个的收购行为或业务板块看待这家科技巨头，而是要从整体着手：领袖贝索斯的脑子是怎样思考的？为什么他对业务的延展性思维这么强？他抓住了哪些让亚马逊拥有持续旺盛的竞争力的因素？他到底要带着亚马逊走向怎样的未来？2016年11月，《快公司》执行主编在西雅图与贝索斯聊了聊，他所了解到的并不是亚马逊高度重视数据指标和严谨流程，而是乐于接受动荡、试验和混乱无常的精神。在亚马逊帝国，并非一切都是精心设计、至臻完美的。贝索斯不仅能够容忍这一点，甚至乐在其中。他明白，每一个重要的新思想，可能以不同的方式诞生于不同的源头。“我们的职责是挖掘千人不曾设想过的新选择，然后看看顾客喜不喜欢，”贝索斯如是说。本书包含了《快公司》多年来对亚马逊多个方面与角度的报道分析，包括其与传统零售巨头沃尔玛的竞争和贝索斯的太空项目，还有Slack和Whole Foods为何受到他的青睐。目　录序言亚马逊为什么要拿下Whole Foods？美国人为什么喜欢Slack？逊猛沃尔玛宣战亚马逊更多、更快、更智能太空大赛跑

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