如何度过危机（《哈佛商业评论》2020年第7期/全12期）

哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！

【本期特别看点】

①从未来学习②用授权调动全员智慧③理性看待直播带货【杂志介绍及中文版特色】

《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界最新的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持世界级管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。

读者看到本期杂志的时候，我们正在走向一种新常态——摸索商业上的哪些活动依然可行，哪些需要改变。当然，眼下最突出的一大难题是判断如何完成工作、在何处工作。不过，大部分公司面临着更为深刻的问题：如何继续生存，如何实现发展。本期杂志文章既讨论了宏观的战略问题，也讨论了比较具体的人的问题。《从未来学习》（Learning from the Future）描述了情景规划的一种新版本，特别关注危机之中的长期规划。在其后的CEO圆桌讨论里，五位企业高管分享了自己如何在当下的危机管理和未来的重新改造之间把握平衡的观点。《帮助团队痊愈》（Helping Your Team Heal）考察了悲伤和失落的性质。这篇文章原本是疾病流行初期发布在我们网站上的一篇文章，当时获得了非同寻常的反响，于是我们意识到，悲伤正是现在这种时候最常见的感受，哪怕人们并未失去亲人，也一样会感到悲伤。《创伤后成长》关注的是大多数人悲伤平息之后的事，讲述了一些人在灾难过后的余波中展现出的惊人的坚强。我们要度过危机、走向未来，必不可少的就是韧性——对于个人和组织而言都是如此。【重点文章】

封面专题文章★从未来学习★“下一个常态什么样？”★帮助团队痊愈重点文章★用授权调动全员智慧★讽刺、自嘲和内部笑话：职场幽默使用说明★关于资本 管理者错在哪里★疫情下中国企业的对策选择★理性看待直播带货★组织韧性：助力企业度过危机★Slack公司CEO如何应对全球危机★信息越多，不确定性越大★复工焦虑应对策略★不确定时代的传播战略★企业数字化，从选对人开始

如何度过危机（《哈佛商业评论》2020年第7期/全12期） EPUB, PDF, MOBI, AZW3, TXT, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。