日式经营管理学（套装共6册）（一家企业真正的竞争对手是其他公司，还是不断变化的顾客需求？包含百年企业在发展过程中经历的危机与考验，及管理者所采取的应对措施）

《无印良品式营销》内容简介： MUJI（无印良品）自20世纪80年代成立至今已有38年，从日本到全球，MUJI一路高歌，在全球开发700家门店、7000多种产品，成为全球零售业标杆。 零售业风云变幻，MUJI为何总能掌控趋势、顺势而为？ 本书从品牌、设计、研发、创新和粉丝维护等角度，展现了MUJI区别于传统营销理念的品牌经营观。 《7-Eleven经营秘籍》内容简介： 7-Eleven为何可以在众多便利店连锁企业中脱颖而出？ 一家企业真正的竞争对手是其他公司，还是不断变化的顾客需求？ 7-Eleven经营秘籍会给新零售带来哪些启示？ 通往未来，没有现成的路可走！ 这本书是铃木敏文先生辞去Seven&i控股公司法人代表及CEO职务后，为自己的职业生涯画上句号的作品。 《解谜茑屋：做未来生活的实验场》内容简介： 为作者川岛蓉子与增田宗昭对谈的结集。在这本书中，俯拾皆是增田先生的思考与洞察，可以为企业经营管理者、创业者、创意工作人员以及即将走入社会的高校毕业生提供参考与启示。 《知的资本论：茑屋书店的经营之道》内容简介: 本书中，作者增田宗昭详细阐述了在这四大领域，尤其是茑屋书店和武雄市图书馆的创新过程。他提出的“人性尺度”、“顾客价值”和“生活方式提案”等理念，并认为从商业资本到“知”的资本，重新审视资本价值的时代已经到来。 《茑屋经营哲学》内容简介： 茑屋书店何以成为“朝圣之地”，它的经营秘诀是什么？一家所在城市仅5万人口的图书馆，全年进馆人数为何能超过100万人次？在实体店举步维艰的今天，卖场如何才能成为“生活方式提案店”，让顾客怦然心动，成为忠实粉丝？ 《让顾客都成为回头客：吉野家的经营之道》内容简介： 这本书是吉野家控股集团会长安部修仁先生对自己吉野家人生的总结。 在此书中，安部修仁先生不仅追溯了吉野家这家百年企业在发展过程中经历的危机与考验，以及管理者所采取的应对措施，还总结了吉野家发展过程中沉淀下来的文化基因，希望可以为大家提供有价值的参考与启发。

日式经营管理学（套装共6册）（一家企业真正的竞争对手是其他公司，还是不断变化的顾客需求？包含百年企业在发展过程中经历的危机与考验，及管理者所采取的应对措施） EPUB, PDF, MOBI, AZW3, TXT, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。

《无印良品式营销》作者简介：增田明子 千叶商科大学人类社会学院副教授。上智大学经济学院经营专业客座讲师，主讲市场营销、消费者行为论、国际经营理论。 1996年毕业于早稻田大学商学院。后就职于住友商事，2003年赴意大利米兰优尔姆大学留学，并完成零售管理硕士课程。在米兰期间，增田明子女士于2004年提出引进MUJI，并参与策划了MUJI米兰1号店的筹备工作。著有合作书《规则改变者的竞争战略》。日本商业学会会员、日本市场营销学会会员、日本消费者行为研究学会会员、国际商业研究学会会员。《7-Eleven经营秘籍》作者简介：日本7-Eleven创始人，曾任Seven&i控股公司会长兼CEO。 1932年出生于日本长野。曾担任日本经济团体联合会副会长、日本中央大学理事长。主要著作有《铃木敏文之“看穿似是而非的谎言”》《铃木敏文的情感经济学》《索尼的基因》《创新的本质》《投注于“光的未来”之研究者精神》等。《解谜茑屋：做未来生活的实验场》作者简介：提问者 川岛蓉子（Kawashima Yoko），日本ifs未来研究所所长，擅长以时尚观点参与企业品牌设计等项目，在《日经网络商业志》《日经MJ》《Brain》《读卖新闻》等皆有连载专栏。回答者 增田宗昭（Masuda Muneaki），Culture Convenience Club株式会社（简称CCC）社长兼执行长。2015年开设“茑屋家电”，引发热烈讨论。目前正以创办TSUTAYA及T-CARD等致力于文化基础建设的企划公司经营人的身份，四处奔走。《知的资本论：茑屋书店的经营之道》《茑屋经营哲学》作者简介：增田宗昭（MuneakiMasuda）1951年出生于大阪府枚方市。CultureConvenienceClub（文化便利俱乐部）株式会社（CCC）总裁兼CEO。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社，参与了轻井泽BellCommons等开发项目。离职后，于1983年创立“TSUTAYA枚方店”，1985年成立CCC公司。现在是一名自由译者。《让顾客都成为回头客：吉野家的经营之道》作者简介：安部修仁 吉野家控股集团会长 1949年出生于一个经营豆碳生意的家庭，从福冈县立香椎工业高中毕业后，为实现成为一名音乐家的梦想，来到了东京。当乐队活动受阻后，开始了在吉野家兼职打工的生涯。 1992年，成为吉野家D&C社长。2000年，帮助吉野家平稳渡过了通货紧缩导致的价格战以及疯牛病导致的牛肉饭销售业务暂停等危机。在此过程中，他以身作则，守护着“吉野家牛肉饭”，不知何时起，被人们亲切地称为“牛肉饭先生”。2014年，退居二线。 作者曾经与伊藤元重共同出版过《吉野家的经济学》等著作。