人力资源效能（破解人效难题，塑造HR专业崭新世界观！穆胜新作，三大模型、战略地图、五大空间助力企业掌握本质，提升人效）

当下，人力资源专业领域正在发生一场变革，这场变革的关键词就是“人力资源效能”（即人效）。无论是增强组织能力，还是提高人力资源职能价值，人效都是绝佳的切入点。本书共六章，首先介绍人力资源与组织能力的三个基础模型，并明确人效的内涵；其次基于人效的逻辑给出人力资源战略决策的方法，用人力资源战略地图将战略落地，提高人效；最后给出了人效提升的五个空间，帮助读者思考企业人效并将人效提升真正落到实处。目录：前言　人力资源专业的全新世界观第一章　人力资源专业：组织能力的发动机　人力资源专业体系House模型　组织能力三明治模型　人力资源政策选择MOS模型第二章　人力资源效能：HR推动经营的支点　什么是人力资源效能　为何人力资源效能“炙手可热”　人力资源效能的经营意义　人力资源效能的计算逻辑附录2A　管理双杀效应真的存在吗：基于两个行业168家上市公司的证据　互联网行业　食品行业　结论及启示第三章　人力资源战略：关键领域的饱和攻击　走向人力资源经营　战略性人力资源经营　人力资源战略的三个关键决策　核心人效的基础公式　三种人力资源战略　对业务战略的适配　人力资源战略的静态空间　人力资源战略的动态空间附录3A　小米：用股权激励绑定行业高手附录3B　海尔：让人人都是自己的CEO附录3C　中海地产：如何成为行业的黄埔军校附录3D　华为：以奋斗者为本的赋能与激励第四章　人力资源战略地图：化战略为行动　老板到底要什么　人力资源经营价值链　人力资源效能维度　人力资源队伍维度　人力资源职能维度　进化的方向与关隘附录4A　某餐饮连锁企业的人力资源战略地图第五章　人力资源效能仪表盘：量化人力资源经营　数据化人力资源专业的陷阱　数据化人力资源专业的方向　人力资源效能仪表盘　HR重塑专业的三大支点第六章　人力资源效能红利：挖掘五大空间　精简组织构型冗余　清理人效异常洼地　执行低效人员汰换　调整刚性薪酬结构　提高人才培养效率参考文献

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