2010年1月,日航宣告破产。稻盛和夫应邀主持日航的重建工作,缔造了让日航复活的奇迹:*年创造1884亿日元的利润, 2012年9月,重新上市,至今仍然保持着高收益的发展态势。这些成绩的取得在很大程度上归功于意识改革的成功。 意识改革的主导实施者大田嘉仁将稻盛和夫的思想传递给了日航的每一位员工,转变了员工的意识,让他们有了“我就是日航”的使命感,团结一致的一体感,全员参与经营的责任感等。 本书是稻盛经营学的实操手册,是能够帮助企业落地意识改革的教科书。作者以稻盛经营学的核心“成功方程式”为线索,介绍日航意识改革的全过程,讲述了如何用稻盛哲学和经营学拯救破产企业。它详细记录了企业意识改革的方法和步骤,具体来说,就是抓住转变领导人的意识这一主要矛盾,之后对全体员工进行哲学教育,由上至下践行稻盛哲学和经营学。
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