人点燃人——个人和团队共同卓越的催化效应（个人和团队如何共同卓越，闪光的不是1个宝石，而是整条项链！）

个人和团队如何共同卓越，闪光的不是一个宝石，而是整条项链。人点燃人，是现在组织需要的团队管理术。企业面临新科技，全球化的压力，企业开始扁平化和小巧化。在高速发展的社会，本书展示了各主体如何在个体、团队和组织竞争中胜出。视野如何扩大，表现如何提高，团队效率如何提升，团队成员如何做出决策，最大化承诺，提高其他人绩效，并最终产生更好的效果。也就是"催化剂效应”：这种催化剂效应是通过将领导能力和团队合作融合成一种动态的、乐观的、凝聚力的力量来产生的，这种力量可以提高所有相关人员的绩效，并提高整个团队的成功。

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杰里·图默博士，有超过30年的人力资源总监、教育和心理学经验，Jerry Tommer博士的工作轨迹遍布全球，为个体和企业提成团队专业合作提供支持。在美国和香港为陶氏杜邦组建全球人力资源组织。在布特勒大学担任兼职教授，讲授MBA项目中领导力建设课程。他的教育背景为沃特伯格大学心理学学士，爱荷华大学咨询心理学博士，有心理咨询医生资格证，一直从事团队建设方面研究。 史蒂夫·威特考恩，致力于帮助企业和人实现目标，人类的学习和组织行为博士，有25年企业咨询和战略咨询经历，为很多跨国企业，本土企业和教育机构提供过智力支持。他的经验和发现学习课程因为创新和高效而获得国际认证。《信任的速度》畅销书策划者，其个培训项目获得德国汉高全球人力资源杰出奖。

闪光的是整条项链而不只是一块宝石！NBA凯尔特人队主教练推崇的乐观激励方法。大提琴演奏家马友友“丝绸之路乐团”成功的沟通方式。NBA休斯顿火箭队球星肖恩·巴蒂尔身上体现的催化效应。1.普通个人，皆可以成为催化者，带领团队成功。2. 催化型团队和领导的标志是无私地助力他人, 提升团队水平, 从而铸造成就。3.可以复制的现象, 它涉及一系列特殊的职业技术能力,这些能力可以为那些有追求、有职业道德与原则的人习得并付诸实践。4. 管理者更需要催化者，催化者能够跳出个人角色, 行动考虑顾全大局。5. 每个人都需要的12种催化能力，4项基石。a 建立诚信;b 创造凝聚力: c激发动力；d 增强影响力。