企业战略管理随笔：桂林旅游股份有限公司战略管理实践

目录：

第一篇 综合篇

企业持续增长的战略指引

企业战略管理的体系和内容

战略管理的方法论

战略管理的实践观

企业管理创新的九大趋势

公司战略管理的问题与对策

第二篇 战略分析篇

战略分析之发展环境

战略分析之内部条件

战略分析之旅游发展趋势

战略分析之地域背景

新常态下旅游业发展的新机遇、新挑战与新趋势

第三篇 战略制定篇

构建公司愿景

公司商业模式的再选择

新形势与新理念

完善发展理念，坚持创新发展

完善发展理念，坚持效益发展

完善发展理念，坚持文化发展

完善发展理念，坚持品牌发展

完善发展理念，坚持和谐发展

公司“345”战略（2015年）

公司“345”战略（2016年）

公司“345”战略（2017年）

企业内部控制应用指引之企业文化建设

企业内部控制应用指引之全面预算管理

公司品牌战略初探

公司信息化发展战略

桂林漓江大瀑布饭店3-5年发展规划

第四篇 战略执行篇

从平凡到优秀

催生高成长

打造智慧公司

用互联网思维推动公司转型升级用新思维切换旧思维

用互联网思维推动公司转型升级用新组织变革旧组织

用互联网思维推动公司转型升级用新业务重构旧业务

扎实把今年工作任务变为现实不断推动“345”战略落地

“345”战略落地的管控体系

把文化和品牌植入“345”战略

把改革贯穿于战略执行的始终

把优质企业创品牌抓紧抓好

在落实上下功夫

联合起来，开创旅游营销新局面

革故鼎新桂林旅游航母再起航

锐意创新引领桂林旅游转型升级

做好产品与服务是我们的本职

开发旅游产品要做足策划规划文章

OTO与桂林落地服务体系建设构想

云南腾冲温泉考察学习之体会

对温泉景区改造提升的认识与想法

漓江整合提升的构想和建议

两江四湖景区升级改造与桂林旅游再创辉煌办公室要做好“三办三服务”

公司管理功能定位与部室调整思路

本部部室定岗定编定员和减员增效方案

公司干部选拔机制创新和职业经理人制度设计构想

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刘 涛：桂林旅游股份有限公司党委书记、董事长，桂林旅游发展总公司副董事长，并担任中国旅游景区协会副会长、广西旅游协会副会长、桂林企业家协会副会长、广西旅游协会景区分会会长等社会职务。曾任桂林市旅游局、园林局副局长，投资促进局、国土资源局局长。在学术刊物发表论文多篇，主编《桂林旅游资源》并出版。

周茂权：高级经济师。现任桂林旅游股份有限公司董事、副总裁。曾在桂林市旅游局、防城港市旅游局、广西旅游局工作。在全国性刊物发表论文十余篇，出版专著、编著五本，获得好评。