企业内部控制架构设计实操手册

内控及管理体系的巩固与实施可以推动企业的管理工作，使其更加规范、高效，可以提升组织的运营效率，提高公司治理水平。做好内部控制架构设计是搭建内控体系的第一步，也是重要的一步。 《企业内部控制架构设计实操手册》作者拥有十多年的内控实践经验，先后供职于制造业、咨询服务业等多个行业。《企业内部控制架构设计实操手册》从顶层设计、中层设计和底层设计三个层面介绍了企业如何实施内部控制架构设计。书中的每一章都以作者亲历的一个故事或案例开头，通过理论学习和实战模拟，让读者知其然又知其所以然，帮助读者建立起符合其所在企业实际的内部控制体系。 《企业内部控制架构设计实操手册》适合内控从业人员、企业管理者、财务相关专业师生以及对企业内控感兴趣的读者阅读。

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王海荣 管理学硕士，国际注册内部审计师、注册税务师、中级会计师、中级审计师、二级人力资源管理师；先后供职于建筑业、制造业和商务服务业，历经营运管理、财务分析、内部审计和风险管理等岗位，有丰富的内控工作经验；勤于学习、总结与思考，常有所惑，亦常有所获，本书是其十五年中多行业内控实操经验的凝结之作；著有《内控总监工作笔记》，另有译作《商业游戏化》和《经济学之死》。

内部控制是一种尚未成熟的理论，内部控制是一种注重创新的实践。对于如何将内部控制实施落地，王海荣老师给出了系统的解决方案。《企业内部控制架构设计实操手册》从顶层、数据底层和运营中间层三个层面对企业内部控制架构设计进行了全面的剖析和阐述，是理论与实践的有机结合。王老师通过故事引出观点，以心得与思考加深读者认识，深入浅出言内控，形式新颖，值得品鉴。 ——燕归来（本名：潘玉安） 金能科技股份有限公司审计部部长 内部控制的实施可以帮助企业提升全体人员的内控意识，建立内控文化，协同各部门实施企业战略目标，进而创造价值。王海荣老师的这本《企业内部控制架构设计实操手册》可以帮助企业内控从业人员明确内控管理理念，通过书中科学、系统的工具和方法，加强企业内控流程、管理制度、运营机制的建设，推动企业组织调整和流程制度管理的系统升级，实现内控管理与现有管理制度体系，主价值链业务及智能管理，决策机制、运营机制和监督审计机制的一体化。 ——徐刚 齐鲁制药集团审计副总监