本书旨在帮助企业如何通过流程的有效改进与优化,推动传统制造加速向智能制造发展。生产服务流程的精益和稳定是实现数字化、智能化制造的前提,同时信息化的应用加速推动了流程的精益化管理。而如何使流程管理兼具数理统计和管理效率的双重优势,达到既减少过程变异又提高流程速度的双重目的,是精益6西格玛管理的优势和目标。本书从精益6西格玛理论、方法和应用三个方面进行了较为深入的探讨,力求在理论上有所进展和创新,在应用部分增加了我国本土案例。企业在推进信息化过程中,如何能使先进的管理方法发挥出倍增效用,也是本书重点强调的内容之一。
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