OKR思维【一本书教你在团队中引入OKR工作法，谷歌、亚马逊、领英等知名企业的高绩效工作法，新型团队沟通和目标管理工具，用更敏捷的方式应对市场环境！】

谷歌、亚马逊、领英等知名企业的高绩效工作法！

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[日] 天野 胜

永和系统管理咨询中心股份公司社长，OKR Japan首席导师。

曾在综合电机制造商的信息系统部门任职，2002年后任现职。主要从事有关面向对象的软件开发技术，以及Agile开发手段的咨询顾问活动。为了将软件开发变成一件有趣的事情，他基于此前在Agile开发的实践与咨询中获得的经验，专注于普及系统化的团队管理工作。其Agile开发培训业务的客户包括：佳能、富士通、奥林巴斯、本田技研工业、雅虎、BIGLOBE以及NTT数据CCS等。

★OKR即目标与关键成果法

由英特尔公司创始人安迪•葛洛夫发明，后来约翰•道尔引入到了谷歌。现在被谷歌、亚马逊、领英、百度、华为、字节跳动等多家知名企业广泛使用。

★OKR作为新型团队沟通和目标管理工具，可以用更敏捷的方式应对市场环境。

★永和系统管理咨询中心股份公司社长，OKR Japan首席导师天野胜作品。

一本书教你在团队中引入OKR工作法。OKR Japan监修。

★OKR教练姚琼，三节课联合创始人布棉，孤独大脑主理人、未来春藤教育科技公司创始人喻颖正，茂诺管理咨询董事长，得到app《给中层的管理课30讲》主理人汤君健认可推荐。

【内容推荐】

依靠这一本书，就能在团队和组织中导入OKR！

所谓OKR，即“Objective and Key Result”。决定一个“令人激动的目标（O）”，然后举出3—5个能用于估测该目标达成度的“数值目标（KR）”，创建一个让组织和团队达成目标的组织架构框架。

这就是连谷歌和脸书都在使用的OKR，近年来越来越受人关注！简单的组织架构，可以提升团队成员的工作积极性和工作效率。

无论你是OKR的初学者，还是想要熟练运用OKR的进阶者，从这本书中，你都可以了解到OKR的基本知识，具体导入的方法。