麦肯锡现代经营战略（大前研一担纲解读的麦肯锡内部报告 企业经营战略的通鉴 麦肯锡管理类书籍的母本）

用丰富的事例和生动的图片，对麦肯锡管理顾问经常使用的六个经营战略方法进行了详细解说——▲PMS——产品和市场战略的有效立案与思维方法▲PPM——战略经营计划的立案及实施方法▲PIP——从根本上改善收益的系统性方法▲OVA——增加竞争力的间接成本削减法▲SFM——高效率销售的战略推广法▲TPM——技术开发战略的有效管理

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大前研一日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。

日本著名管理学家、经济评论家、麦肯锡咨询公司日本分社前社长大前研一担纲，纽约·伦敦·苏黎世·多伦多·东京……全球麦肯锡事务所咨询顾问共同撰写的R&D报告！ ★麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”的概括性总结！★现代既属于成长期，也属于成熟期与变革期。这里没有未来的发展方向，只有各种提示，你要根据自己的态度、思维方式的不同去思考，去决定。★麦肯锡曾给客户企业的经营层举办了一场名为“高层管理者会议”的研讨会，本书正是这次研讨会的全面总结，本书也因此成为经营管理类书籍中的经典。用简单易懂的演讲文风，介绍了现代经营的战略方法，是一本非常好的适用于企业经营者思考经营的教科书。★全面彻底公开了“麦肯锡公司的经营方法”。对想要成为“思考型经营者”的人士来说，本书是不可错过的一个重要作品。