马化腾：互联网首席产品经理 (剖析腾讯帝国产品开发秘诀，解读马化腾传奇经营密码)

马化腾，一个科班出身的IT精英，带来了适合中国互联网的社交基因，使腾讯成为社交与游戏领域最大的赢家。他带领腾讯抓住了互联网发展的机会,一路血雨腥风：对决MSN、鏖战门户网站三雄、逐鹿网游红海、迎击淘宝，成就了腾讯王国的商业传奇。他建议“互联网+ ”上升为国家战略，是“互联网+”行动计划的主要倡导者、推动者。和其他商界领袖不太一样，马化腾是技术出身，他更多的把自己当作一个技术经理、产品经理，其次才是企业管理者。本书用通俗易懂的语言，将马化腾的互联网思维从产品打造、危机处理、创新理念及管理策略等方面一一展现出来，为想要在互联网商业方面进行尝试的人提供创业的灵感，为企业经营者提供管理企业的参考，为产品开发者指出发展的方向。

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张博恩：美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院博士，现任深圳阿曼特文化投资有限公司董事长，致力于研究市场营销学、管理学，创办了黄帝内经大商谋略和黄帝内经无极能量营，提供战略咨询和营销策划，现已发展多名高端企业家会员。作者长期关注腾讯、阿里巴巴、百度、小米等互联网企业的成长与发展，潜心钻研互联网经济规律和发展方向。多年的研究和从业经验，使得作者对互联网创业及互联网行业的制胜秘诀有深刻的领悟和独到的见解。

目录： 第一章：是腾讯CEO，也是腾讯最大的产品经理1.站在用户的角度去思考问题2.死抠产品细节的腾讯CEO3.用户的需求就是产品的核心4.怎么“对付”高端用户？5.淡淡的美术，点到为止6.功能不是越多越好，用户体验更重要7.打造独特的用户体验，就能取得成功8.精品战略-迎接更激烈的市场竞争第二章：新时代，发展要有新认识1.走出“三峡”，互联网已经迈入了新时代2.为用户提供全方位的开放平台3.互联网+：做时代的连接器4.为企业带来发展的除了产品，还有服务5.以开放协作的态度来拥抱对手和伙伴6.创建好的产业链，才能成功实现破局7.云+跃变-云计算时代的战略升级8.通过不断迭代来适应市场的需求9.不只截杀渠道，还要占据源头第三章：创新，从管理团队开始1.企业经营者要善于与职业经理人合作2.云时代，须打好信息资源整合攻坚战3.唯才适所，发挥员工潜能4.注重人才的培养和储备5.腾讯研究院：制定高级人才培养流程6.为员工量身打造合理的金钱激励方式7.团队精神=企业竞争力？8.QQvs微信：鼓励企业内部团队之间的竞争第四章：模仿和创新之间并不矛盾1.创新的根本：提升用户体验2.不断用颠覆性创新维持产品生命力3.不要让产品因陈旧而湮灭在市场潮流中4.站在前人的肩膀上进行创新5.QQ秀：将别人的经验为我所用6.腾讯SOSO，敢于不走平常路7.勇于试错，勤于创新8.与其被动应变，不如主动求新求变第五章：把遇到的问题当成是发展的机会1.面对危机要有良好的心态2.顺应潮流，抓住未来发展趋势3.随时抱有忧患意识，避免坐吃山空4.遭遇MSN，狭路相逢智者胜5.危机当中也会有机遇6.年轻人：未来市场的主体第六章：竞争是一种积极的状态1.走在竞争对手的前面，抢滩互联网金融2.积累雄厚实力战胜竞争对手3.胜利只属于那些勇于挑战的人4.10/100/1000法则：客户满意度决定成败5.从细节着眼，贴近用户需求心理6.让产品和服务“人无我有”7.对竞争报以平常的心态8.打造一个可以实现共赢的互联网生态圈第七章：企业的经营也是一门学问1.争取速度，抢占先机2.靠后发优势取得成功3.三问的经营哲学4.不是所有的并购都能给企业带来好处5.只追求眼前利益的管理者难成大业6.推出新业务？还要考虑自身实力7.企业决策应是集体智慧的结晶第八章：打造品牌，需要做的还有很多1.依靠多元化来发展自己的业务2.注重市场细分，在差异化上下功夫3.架构调整：在适当的时机完成自我进化4.施行多品牌完美组合的金字塔战略5.在“一横一竖”中构筑未来6.充分利用移动平台独有的特性7.为用户打造“一站式在线生活”服务8.履行社会责任，塑造企业品牌

★一个小软件如何成长为一个超级平台？一个小梦想为何能改变中国影响世界？一个小人物如何能呼风唤雨引领潮头？★他比技术人员更懂市场，比市场人员更懂技术，他是网民称赞的实用派的策划者、大胆创业的铺路者和探索者……他就是时下最受热捧的互联网领导人物：马化腾。★解读互联网标杆企业腾讯帝国的经营密码，剖析腾讯帝国掌门人马化腾的产品开发秘诀，看他如何成为马云、李彦宏眼中的传奇人物。