蓝军战略

一句话卖点：

“蓝军”指军队模拟实战的假想敌，本书指企业为创新，主动创造冲突。蓝军模式由华为首创，本书融入最新商业环境、企业战略实践和实战方法，让读者掌握蓝军创新理论，审视变革中的商业环境与实践，提升企业创新能力。

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孙黎美国马萨诸塞大学洛厄尔分校创业与创新副教授，博士生课程导师，达拉斯得克萨斯大学全球战略管理博士，香港中文大学哲学硕士（市场学方向），中国人民大学学士（科技档案管理与科学哲学）。他对战略管理、国际企业与公司创新有深入的研究，共有32篇英文文章在西方管理学报上发表。他曾获管理科学学会年会最佳论文奖；Emerald卓越引用奖(Citations of Excellence)；Emerald人文网络卓越奖(Literati Network Award) ；管理学院最有影响力论文奖；国际营销公会最佳论文奖；美国中小企业创业与创新协会最佳政策研究奖、最佳融资研究奖、最佳实证方法奖以及《管理学报》年度论文奖。孙黎博士著有11本独立著作、5本第一作者著作、1本第二作者著作。他多次受国内北京大学、中国人民大学、浙江大学、南开大学、中山大学、南京大学邀请，做专题学术报告，也曾受《IT经理世界》、CEO&CIO高峰论坛、中国海归周ChinaOCS邀请，做主题演讲，多次担任美国管理科学院年会评论员和报告主席，主持美国管理科学院年会华人管理学者社区（SMSC）工作坊“怎样理解中国数据”“如何管理博士阶段的学术研究”等。孙黎博士拥有11年跨国公司管理、咨询与创业经验，1998年即当选为中国上市公司中当时最年轻的执行董事，积累了丰富的公司治理经验；2001年创办的高科技企业引入Intel等国际风险投资的资金，并成功实现退出。

企业蓝军的存在不是为了减少矛盾与冲突，而是为了主动创造冲突。企业蓝军不是传承企业原有的胎记与文化，复制原有的能力，而是建立对立面。企业蓝军与红军间的非对称性不是静止的，而是相互转化的。

图书简介：

蓝军是模拟实战中假想的敌人。在军队地图中，我方部队往往用红色表示，敌军则用蓝色表示，所以蓝军往往成为假想敌部队的代称。 以色列、美国等都创建了蓝军部队，全面模仿对手的训练和作战，极大地提高了对抗能力。我国解放军也在2011年开始创建专业化蓝军。蓝军的角色与奇兵类似，不仅可以激励红军进行战术磨炼，加强“料敌机先”的竞争能力，也可以奇正转化，成为歼敌的主要力量。蓝军的模式为华为首创应用，而全球许多领先的创新企业或多或少也应用蓝军的思维与组织结构，例如本书所介绍的谷歌、百事可乐、洛克希德·马丁等案例。本书介绍了蓝军的治理、运营、组织、结构、战略与使命等各个方面。为了加深读者的理解，本书以中国企业的案例为主，融入最新的商业环境和企业战略实践方面的内容，结合企业参访，通过分析、复盘这些企业的情况，让读者全面掌握蓝军创新的相关理论与知识模块，审视变革中的商业环境与实践。本书还提供了战略复盘、蓝军工具箱、蓝军训练营等具体的实战方法，帮助读者结合自己的工作实践，“退而结网”，全面提升自己企业的创新能力。