克里斯坦森再论颠覆性创新（《哈佛商业评论》2015年第12期/全12期）

在移动互联网等新技术的推动下，中国各个行业的“创新潮”风起云涌，很多成功的创新者均自称实现了颠覆性创新。细究起来，这些创新观点或多或少都是对克里斯坦森颠覆性创新概念的不同曲解。为使中国读者对颠覆性创新理论有全面了解，本期《哈佛商业评论》中文版决定将克里斯坦森教授的最新文章《到底什么才是颠覆性创新》作为封面，在该文中，克里斯坦森通过剖析优步公司的发展，指出颠覆性创新非常稀缺，而且颠覆者仅有6%的成功几率。同时我们梳理出颠覆性创新理论产生的背景等，本组文章意在对颠覆性创新理论正本清源，让中国读者了解该理论的核心。对企业来说，创新从来不是目的，而只是为了更好地生存。目录［卷首语］关于颠覆的辩论正本清源“颠覆性创新”［主创者］［众　说］适应多元文化告别大繁荣“中国速度”令人赞赏［抢鲜读］具有情感的组织［hbrchina.org］“低调奢华” 大势所趋［博　客］BCG全球CEO：30岁前的职业建议管理者切忌和气生“怨”三招治愈选择恐惧症［前　沿］聚餐团建大法防止漫天要价有新招初创企业怎样吸引人才与员工坦诚谈薪酬奇思辩　女人认为男人更具创造性新视界　“旧制度”下的资源管理［专　栏］识别5大家族传承人格精益招聘的人才之道［聚光灯］颠覆性创新理论简史什么才是颠覆性创新颠覆性创新理论会被“颠覆”吗应对颠覆性变革挑战克里斯坦森：“我只有一套理论”［特　写］混合技术战略：拒绝颠覆，引领未来企业自我颠覆指南当心捧杀！公司高估值陷阱［实战复盘］安诺析思咨询公司CEO：宁要模糊的正确，不要精确的错误［洞　见］抢滩中国云计算市场［经　验］新人成功之道案例研究　挑战中间人？——合作但不投资——无需中间方也可以做到——来自HBR.org 社区的一些建议［杂　谈］我们身后该留下什么［英文摘要］［跨界人生］比尔·琼斯：舞蹈信仰来自肢体魔力［幽商一默］版权页

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