技术团队管理者的第一堂管理课【3个维度、8个模块，搭配真实案例，从技术人平稳过渡到管理者 ！】

本书主要从技术团队管理者如何带人、做事、建体系3个维度出发，系统地对团队建设、人才管理、文化塑造、项目管理、效率管理、绩效管理、流程建设、规范管理这8个模块进行了介绍，这8个模块的内容相互独立，读者可按照章节的顺序阅读，也可随机选择感兴趣的内容阅读。 本书适合计划转型做技术团队管理的技术人员或刚转型不久的技术团队管理者阅读。本书没有晦涩难懂的理论体系，也没有复杂深奥的抽象概念，而是从技术团队管理者的实际工作场景入手，帮助技术人顺利地过渡成管理者。技术团队管理者可以直接将书中介绍的方法应用到团队管理中，解决技术团队管理过程中遇到的问题。

技术团队管理者的第一堂管理课【3个维度、8个模块，搭配真实案例，从技术人平稳过渡到管理者 ！】 EPUB, PDF, MOBI, AZW3, TXT, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。

王海东，四年创业经验，十年互联网老兵，具有百人技术团队管理经验，现任上市公司CTO。从创业者到上市公司高管、从技术专家到高级管理者，从零到C轮融资，一路走来，踩过几乎所有技术人转管理的坑，深知带队不易，对技术人员转型的困惑有独到的见解。主导过千万级用户平台架构设计、消息中间件和数据中间层的设计，负责的多个项目获得省市级奖项。

我从事内容和创新类工作多年，一直都能游刃有余，但是每次涉及研发类工作而需要与程序员沟通时，就好像遇到了“外星人”，我和程序员就好像在两个世界！好在本书作者有一套源于实践的玩得转、成体系的方法论，简单实用，让这两个世界可以连通！ —— 伊光旭，飞博共创CEO 技术人在转型为管理人的过程中会面临一些困难与挑战。本书通过 3 个维度上 8 个模块的内容，为技术人答疑解惑，帮助他们超越自我。 —— 刘思宇，投资人、2017 年《福布斯》中国 30位 30岁以下精英榜上榜者 研发管理难在带人和做事，这也是大部分研发团队的运行逻辑。本书深入浅出，既有理论基础，又有实践经验，更重要的是能梳理为体系化方法，值得推荐和阅读。 —— 王涛，Worktile CEO 本书作者从丰富的一线研发及团队管理经验中不断总结，形成了一套从技术转向管理的方法论。相信其对成就他人及体系搭建等问题的思考能对读者有一定的启发。 —— 郭刚，前慧聪集团 CTO、甲乙丙丁网轮值总经理 本书作者以开阔的思路、务实的精神，从技术角度思考公司管理，影响了包括我在内的诸多人。本书从带人、做事、建体系 3 个维度深入浅出地进行了阐述，是技术型管理人才不可多得的重要参考资料。 —— 熊军，盛银消费金融 CTO、前国美金融 CTO 对于技术团队，特别是涉及脑力、智力劳动的程序员团队，其管理更加需要遵循个中规律。如何才能有效组织团队，激发潜能，让人有成就感，是我希望从本书中获得的！ —— 喻正军，博士，湖南新南方、国测生物创始人 本书作者曾与我有过多次项目合作，他对技术团队的使命有着独特而深刻的见解，难能可贵的是他每每能带出执行力超强的技术团队，希望他的经验分享能给技术团队管理者带来启示。 —— 史冬梅，EAP 咨询师、前百伯网人力资源总监、前金宇集团人力资源总监 本书作者是我在技术团队管理方面多次请教和交流的对象，他将多年的技术团队管理经验和思考沉淀在这本书中。无论是有一定经验的管理者，还是刚刚转型的管理新人，抑或是即将走上管理岗位的技术骨干，都可以从本书中得到启发或指引。 —— 张国强，一起作业网技术总监 / 内容中台负责人 本书结合作者亲身经历，围绕技术团队管理者的实际工作场景，介绍了技术团队管理人员在实际工作中常遇到的各种问题，并给出了最佳实践。全书通俗易懂，干货十足。 —— 周立，阿里巴巴技术专家，《Spring Cloud 与 Docker 微服务架构实战》作者