精进你的领导力Ⅰ：行动管理篇【从员工到领导的身份转换，你所要了解的实操技巧面面观！管理达人陆语倾力著述，理论简单，场景实际，让新手管理者也能快速上手，掌握行之有效的管理办法，为你的管理生涯首战告捷助力加分！】

适用于小型部门管理的精进手册，实打实的职场管理干货集锦！

本书主要讲解在部门管理中关于事项管理方面的一些注意事项，其中重点交代有关计划、方案、程序等具体职场场景的应对。

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陆语，男，70后。求学于辽、京高校，获得硕士学位。既有社团、学会等工作经验，同时还有企业、机关工作经历。多年职场历练，文求绣口锦心，意逐经世致用，或座谈主持或培训交流或会议报告，集职场所践所闻所感所思，沉潜受业，笔耕分享，乐享其中。

★ 管理是通过指挥协作把事做成，而管理者需努力“称职”于对别人的管理。★ 丛书从团队管理角度出发，多层面“解构”管理本质，为新手领导梳理脉络。★ 结合法约尔、明茨伯格等管理理论，以管理者视角，有所侧重地审视部门管理体系。★ 将整个部门的管理工作分解为事项管理、人员管理、信息管理、自我管理等四个部分，★ 分别聚焦于事项处理、团队沟通与交流，还有个人成长，对四个部分进行逐一解析。★ 让你在提升自我的同时，还能带领团队进步，满足上级的要求，轻松叱咤职场！