极简管理 (影响了200万人的极简主义理念！领悟极简管理法则，玩转“艺术思维”与“科学思维”！请停止低质量勤奋！)

这是一个追求极简的时代，极简家居、极简设计，“极简”已是生活中的常见元素。生活如此，企业管理亦然。为了在国际市场的竞争中胜出，现代企业的经营管理理念逐渐倾向于极简管理。极简管理看似无所为，实则“无为而治”，乃大有作为。本书从计划、沟通、报告、协作等方面有条有理、环环相扣、用最简练的语言，深入浅出是指出如何在商业中实现极简管理。

极简管理 (影响了200万人的极简主义理念！领悟极简管理法则，玩转“艺术思维”与“科学思维”！请停止低质量勤奋！) EPUB, PDF, MOBI, AZW3, TXT, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。

西武，资深管理学研究者，从事企业经营管理多年，主张极简管理，有一套独创式的成熟管理模式，并且被多家企业采用。迄今为止出版数十部畅销管理学书籍。张毅，毕业于武汉大学。毕业后即投身出版工作20多年，出版过大量畅销经管书，对经管类图书市场把握极其精准，且自身有10余年的管理经验。

目录： Ⅰ：管理，越简单越好1.不堪重负的时代2.人为制造的复杂3.狄德罗的睡袍4.压力带来复杂5.管理无技巧，越简单越好6.把大公司做小Ⅱ：制订极简的计划1.知道自己要做什么2.别让工作追着跑3.制定一分钟目标4.只有一只手表5.时刻记得终极目标6.写下第二天的工作7.做好时间管理8.凡事必有顺序9.制订极简计划的技巧Ⅲ：用最直接的方式1.以问题为中心，就事论事2.不做不值得做的事情3.收集极简工作的技巧4.别用跳高的方法跨栏5.提高效率的6个秘诀6.经验有时很管用7.抓住事物的关键8.抓住核心而非全部9.寻找最直接方法的技巧Ⅳ：进行极简的沟通1.沟通是个无底洞2.沟通要到位3.主动与上司沟通4.积极与下属沟通5.抓住沟通的诀窍6.不做无效的争论7.不要轻信心领神会8.进行极简沟通的技巧Ⅴ：制作极简的报告1.只有一页的报告2.详略得当，内容精简3.最重要的是突出重点4.注重与上司互动5.邮件越短，越容易阅读6.缩短制作PPT与报告的时间7.不要小题大做8.有效地过滤你的邮件9.采用极简报告的技巧Ⅵ：进行极简的协作1.排除他人的干扰2.敦促每个中间环节3.保持极简的交往4.委婉地表达拒绝5.把工作当成娱乐6.诚信是极简管理的灵魂7.给下属足够的空间8.进行极简协作的技巧Ⅶ：强调执行的文化1.极简管理的本质是文化管理2.建立执行的文化3.统一核心价值观4.极简管理是一种思维5.想要什么，你就奖励什么6.强调什么，你就检查什么7.重结果，轻过程8.进行“五清”管理9.强调执行文化的技巧Ⅷ：建立极简的机制1.形成一种自然秩序2.进行“减法”经营3.KISS原则4.标准化、流水线作业5.以客为尊，一切皆极简6.让产品极简化7.让营销极简化8.最重要的是责任体系9.建立极简机制的技巧

1.60条实例分析与具体方法，具体情况具体分析，涵盖每一个工作环节；2.11位世界名企总裁力荐，宝洁、苹果电脑、玫琳凯等企业总裁力荐的极简管理方法；3.10年+切身成功管理经验，作者吸取名企管理精华，切身实施10余年，企业稳步上升；4.8个管理方向，涉及管理、计划、沟通等——让极简深入全方面；5.7篇极简工作技巧，名企管理方法与民企特色的融合，打造更适合中国的企管模式。