建设项目全过程管理：高效沟通＋冲突管理＋文化建设

本书以沟通为视角，从建设项目的确立过程开始，详细讲解了在项目建设各个阶段、各个方面的管理，对项目中的冲突管理、团队建设、文化建设等与沟通相关的现今业内热点议题，也进行了详尽论述，同时，对建设项目过程中常会遇到、常会产生的沟通问题进行了深入、全面的分析，并提出了解决思路。内容包括：项目的确立，项目的管理策划与持续改进，项目管理信息系统和项目信息门户，招投标、合同谈判、合同执行中的沟通管理，各项目部、各总部之间的沟通，项目中的规定、报告、会议和清单，项目中的文件管理，项目管理团队组建和团队建设，项目建设过程中各参建方的日常往来，认清冲突和管好冲突，做好项目组织文化的沟通与建设。本书不仅可供施工单位、监理单位、工程公司、项目管理公司、房地产开发公司等企业以及建设方中从事工程建设管理的各类、各级人员阅读，也可供高等学校建设项目管理、工程管理、建筑管理等相关专业的师生参考。

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孟庆彪，国家能源集团神华工程技术有限公司，高级工程师，在工程建设领域工作二十余年，分别在施工单位、监理单位、建设方从事过技术、施工、质量、项目管理等多种工作，在项目上担任过技术负责人、项目负责人、项目工程师、质量经理等多种职务，历经沈阳世博园、中石化青岛大炼油、神华包头煤制烯烃、神华陕西甲醇下游加工项目等意义重大或规模庞大的建设项目，先后在《项目管理》、《项目管理技术》、《建设监理》、《工程建设项目管理与总承包》等杂志上发表论文十余篇。

本书从建设项目全过程管理的角度出发，以沟通为主线，从建设项目的确立开始，对工程建设项目管理实践中会遇到的实际问题和突发状况进行了全方位的解读和分享，并提出了相应的解决方案，是建设项目实现全过程管理的实用技术指导图书。★项目策划时的全局把握。★PMIS应具备的特点。★PIP应满足的要求。★招得好供方、中标好项目。★不同的谈判，不同的对策。★义务的履行和对义务履行的监督。★各参加方、项目部、总部之间的高效沟通。★正确进行项目中的文件管理。★项目管理团队组建和建设要点。★建设项目监理要点和应对措施。★冲突管理：认清冲突，管好冲突。★文化建设：消除小团伙，破除小圈子，项目中的兼听与偏信、开放与封闭、权术与私利。