家业长青

本书是家族企业管理咨询知名专家郑敬普先生的力作，是其近20年实践经验与心得的总结。书中内容讲求实效，直指家族企业传承问题的关键。在书中，作者总结自己辅导10余家企业制定接班人规划的实战经验，剖析大量真实案例，分享众多家族企业掌门人心得，提出了独特高效的少帅培养计划，帮助家族企业轻松破解家业长青的难点要点：　　“创一代”如何帮助“富二代”向少帅转变？　　如何制定符合自身状况、切实可行的接班人规划？　　如何把握*的交接班时机？　　少帅接班的关键是什么？少帅接班后，“创一代”应该扮演什么角色？　　“创一代”如何*限度地发挥余热？目录： 推荐序一钟朋荣推荐序二储小平第一章 不要戴着有色眼镜看待“富二代”　别叫我“富二代”　其实你不懂我伤悲　“子不教，父之过”　延伸阅读许志华：“挫折教育”让我顺利接班第二章 二代接班，任重而道远　延伸阅读-项关于“企二代”的问卷调查　责任，是“富二代”与少帅的分水岭　延伸阅读应高峰：有责任把企业办好　阻碍二代成为少帅的“四座大山”　延伸阅读应咏志：没丢祖辈的脸　延伸阅读阮伟祥：产业传承，技术创新　从提升接班人自身素养开始第三章 接班规划助推“富二代”成为少帅　制定接班规划的障碍　延伸阅读蒋梦兰：谁来接班？　如何制定接班规划第四章 少帅接班时机的选择　危机中接班　延伸阅读曹晖：困境中接班　顺境中接班　延伸阅读王钟忆：自我加压——创业式接班第五章 少帅接班究竟接什么　所有权和管理权继承　延伸阅读鸿星尔克的分权模式　产业继承　延伸阅读鲁永：遗传父亲创新基因　精神传承　……第六章 接班以后，企业往何处去第七章 创始人要发挥余热第八章 接班后的人员安排附录后记商品图片：

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郑敬普,北京海川视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家，中国企业家联合会管理咨询委会执行委员，中国企业家联合会考试评审专家，清华大学、北京师范大学等院校客座教授，

让创一代放心交班，让富二代顺心接班