绩效评估工具箱 (AMACOM（美国管理协会）HR经典)

主要卖点：时代华纳员工关系副总裁、美国管理协会人力资源专家保罗·法尔科内作品！从企业发展阶段、人才激励、薪酬战略等角度，重新设计评估模板，驱动个人和组织变化，建立先进的绩效评估体系！内附多种模板和工具。

本书从经济形势、战略规划、企业发展阶段、人才激励、薪酬战略等多个角度，深入挖掘和分析怎样让绩效评估过程变得有趣有益，怎样成功吸引人才和保留人才，怎样使用报告卡评估和提高绩效，如何撰写有意义的工作计划和目标，如何定制组织绩效评估计划和模板。这个简单好用的“绩效评估工具箱”中，有着各种模板和可以灵活组合的工具，详细介绍了使用这个工具箱的具体步骤，更在附录中展示了六个典型的绩效评估模板样本，并用鲜活生动的例子来解释说明，极大方便了企业管理者选择和定制适合自己公司的绩效评估方案，并可根据组织不断提高的期望和变化的需求进行升级重组，驱动个人和组织变革。

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保罗·法尔科内（Paul Falcone）时代华纳有线公司员工关系副总裁，之前他曾经担任Nickelodeon公司（维亚康姆旗下的有线电视频道）人力资源副总裁。法尔科内出版过的书籍包括《高难度谈话》《雇人前要问的96个问题》《绩效对话101个范例》《招聘、提拔和留住优秀员工》。 他还长期担任人力资源杂志的专栏作家，并且是全美雇用和绩效管理领域广受欢迎的演说家。温斯顿·谭（Winston Tan）管理咨询集团Intandem的管理负责人。他擅长整体薪酬解决方案、优化组织设计、人力资源开发战略。温斯顿还是一位受欢迎的全国会议发言人，住在华盛顿州的斯波坎。

六大基本步骤，手把手教你做绩效评估：包括设定组织战略愿景（短期和长期愿景），设计评估形式，编制评估内容，向员工传达该计划和新的期望，汇总结果（分析绩效分布曲线、传达高层领导），以及如何重复以上步骤。书中还列出了每个步骤中会遇到的问题，以及未来执行过程中，如何细化和实施相应步骤。2、以绩效为中心，覆盖与绩效息息相关的其他事项：例如经济形势和发展趋势、组织发展阶段、薪酬设置、员工胜任力、人才继任；如何使用加薪矩阵分配加薪预算；钟形曲线稍微向右偏斜一点才是正确合理的绩效曲线……3、绩效评估计划和模版的常见问题与解答：包括如何开展沟通工作，可能触碰到的各种法律问题，绩效评估报告和纠正措施文件的记录应保持一致性……4各种详尽的模版样本：本书最后的附录中提供了各种详尽的模版样本。即使没有时间通读全书，也可以直接参考附录中的内容，制订出符合你当下需要的绩效评估计划。