激活组织：从个体价值到集合智慧（精编版）(拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性；只有激活组织平台，才能聚合个体智慧，创造更大的集体价值。) (陈春花管理经典)

本书阐明了管理者如何驾驭不确定性，从而在不确定性中给组织中的个体寻求一个空间，并不断赋能力、资源、平台给予个体，使其感受工作的意义与价值，从而与组织一起把握不确定性带来的机会。目录：导语　驾驭不确定性是组织管理的核心挑战　不确定性成为常态　组织需要驾驭不确定性　组织成员拥有持续创造力是根本解决之道第1章　组织环境的新特征　变自生变　新族群　渠道新属性　　运营数据化优势　　信息共享化优势　　规模效率优势　　协同网络化优势　新进入者　共享经济第2章　重构企业认知　重塑边界已经成为事实　行业的边界被打破　生产者与消费者的边界被打破　企业的组织边界被打破　认识未知而非经验传承第3章　获取持续成长的管理秘诀　增长型组织思维　　从外向内看的思维原则　　鼓励探索与宽容失败的思维模式　　打破边界的思维方式　自驱动的变革文化　　更扎实地做事情　　有强大的危机意识　　能从失败中汲取价值　　坚持学习与竞争　　全员创新　符合市场与客观发展规律的企业逻辑　　着眼于顾客是关键　　关注技术变化是核心　管理不确定性的能力　　识别不确定性　　与不确定性共处　　有定力第4章　激活个体与组织赋能　效率来自协同而非分工　　组织的“强链接”　　柔性价值网　　共生逻辑　激励价值创造而非考核绩效　　做出来的是天才，做不出来的是人才　　人人都是自己的CEO　新文化　　价值观驱动　　全球思维　　理念与习惯第5章　激活组织的七项工作　第一项：打破内部平衡　　消除结构障碍　　划小单元　　无固定领导权威　第二项：基于契约的信任　　管理员工期望　　给员工以组织支持感　　信息透明与沟通　第三项：设立新激励　　合伙人制　　平衡家庭与工作　　幸福组织　第四项：授权各级员工　　鼓励试错行为　　打造自组织　第五项：创造可见绩效　　顾客立场　　为员工设计绩效　　关注机会而非问题　第六项：合作主体的共生系统　　开放平台　　构建价值共同体　　建立生态逻辑　第七项：领导者的新角色　　布道者　　设计者　　伙伴结束语　未来已来，请有尊严地放手　“未来已来”时的你与世界　眼前正在发生的一切，也是未来发生的一切　　重新定义行业的边界　　通用电气：从“科技改变生活”到“科技改变效率”　　未来商业时代运作　一切皆变，一切皆存在　　行业竞争的本质要素改变　　增长逻辑的改变　　创新价值不同　　唯一不变的是回归顾客价值　面向未来的四个关键词：技术、数据、创造与智慧　创造未来比预测未来更重要，答案在你自己手上参考文献

激活组织：从个体价值到集合智慧（精编版）(拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性；只有激活组织平台，才能聚合个体智慧，创造更大的集体价值。) (陈春花管理经典) EPUB, PDF, MOBI, AZW3, TXT, FB2, DjVu, Kindle电子书免费下载。