IPD：华为研发之道

1．透视价值20亿元的华为IPD体系2．源自17年的华为研发管理实践和深刻理解3．建立世界级研发管理流程体系的必读之书4．华为前研发总监17年的经验总结，揭秘世界一流的IPD研发管理流程和业务运作体系

本书主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系：*个是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视，从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计开始，一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型，企业可以依此思路梳理出自己的价值模型（价值实现模型），从而建立与顶层设计一致的流程体系。第二个是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说，具备流畅的、高效的E2E（端到端）的价值实现流程是非常重要的。本书通过分析商业实现过程和端到端的需求管理流程，来说明企业价值实现过程，从而帮助读者快速理解如何基于IPD流程来实现企业价值，如何将流程体系作为企业战略实现的平台，并通过企业战略的更新换代来实现企业的商业目标。

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刘选鹏，原华为公司产品研发总监、质量总监、行业管理委员会委员。从2000年起在华为研发体系工作了17年，长期从事产品研发管理、行业技术管理和业务变革工作，历经IPD关键流程，包括战略规划、业务规划、产品规划和技术规划、解决方案和产品设计、产品和系统测试、新产品导入和生产试制等环节；参与了联合创新项目和业务管理等活动；在三个产品BG负责产品管理、技术管理、行业管理和质量管理工作，负责过多个产品的业务和流程变革，因此对华为的业务变革和IPD流程衍化过程有着深刻而现实的理解。