华为营销基本法（华为销售铁军 在枪林弹雨中成长，从胜利走向新的胜利）

★ 纵观华为发展历程，它大概经历了三个阶段：土狼阶段（1988~1999）；狮子阶段（2~211）；大象阶段（212~至今）。坦率地说，华为目前的营销模式（大象阶段）可模仿性比较弱，因为它的体量和高度有种“高山仰止”的感觉，发展中的企业管理者想要学习华为营销管理的精髓，建议追溯到狮子阶段以前（从市场的跟随者、破坏者成长为领导者的阶段）。★ 本书所精选的点评案例恰恰是华为从土狼阶段到狮子阶段的营销转型时期的真实故事片段。

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★ 刘春华，中国海洋大学硕士，北大经济学和南开管理学双博士学位，中国著名职业经理人，“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家，华商智业集团董事长，品牌中国战略规划院品牌发展中心常务副主任。 ★ 曾任职海尔集团海尔空调本部营销总监兼企业文化总监13年，帅康集团常务副总裁4年。目前是5家上市公司独立董事，1家大型企业管理顾问，宁波市政府和青岛市政府的企业管理专家。

★ 全面剖析华为精神和华为价值观下的华为营销体系与方法 ★ 以华为的所做（案例）、所思（思想和理念）、所言（任正非语）为主线，提供真实案例让读者近距离了解华为营销的精髓★ 在文化、制度和精神的大前提下讨论营销，而不拘泥于销售技巧★ 营销培训学华为，销售新手启蒙课