华为工作法:华为人高效工作的12堂哲学课，10余万华为人的高效工作指南和数百万职场人的进阶准则(竹石图书)

华为公司堪称中国的骄傲，在通信行业中，它取得了令世人瞩目的成就。华为的成功，离不开任正非的领导，离不开每一位华为人的共同努力，当然也与华为公司的一整套管理方法和工作哲学有着密不可分的关系。《华为工作法》从华为公司的目标管理、艰苦奋斗、工匠精神、服务导向、团队文化、时间规划、沟通思维、流程建设、高效执行、创新理念、弥补“短板”、惶者生存等12种工作哲学入手，带你认识不一样的任正非，深入了解华为人的高效工作法。

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李桥林，响法大师创始人，有影响力的品牌策划人，倡导有结果的策划，诸多品牌的营销策划人，中国品牌策划理论的思想者。服务过亨氏、中国移动、方太厨具、金六福、均瑶集团、思朗食品、八马茶业、红牛、长园集团、速腾快递等品牌，成就了6个中国驰名商标，20多家上市企业。著有《logo：企业的第一张脸》和《爆品营销》。 序言华为是世界500强企业之一，是中国民营企业的骄傲，是通信行业的排头兵。在短短30多年的时间里，华为以近乎腾飞的姿态迅猛发展，成为世界通信行业中冉冉升起的一颗明星。几乎没人想到，华为能以这样的速度迅速占领世界市场。以至于爱立信公司的一名经理都感慨道：“我们都没注意到华为的发展过程，实际上，他们每天都在往前多赶一步，结果短短几年之内，华为人突然就以巨人的姿态站在了我们面前，这样的表现简直让人感到惶恐。”那么，华为崛起的秘密何在？他们那令人惶恐的发展速度又是如何达到的？这些谜团萦绕在很多人的心头，想要解答却找不到答案。其实答案很简单，那就是高效工作。高效是华为人的典型特质之一，也是任正非对所有华为人最基本的要求。任正非在30多年的创业生涯中总结了许多管理经验和工作哲学，它们的存在让华为员工拥有了正确的工作导向，也对员工起到了一定的约束作用。在华为公司，先进的管理体系加上独具企业特色的工作哲学，让每一名员工都能迅速融入公司，展开自己的工作。对于很多企业家来说，华为公司的运营模式是令他们羡慕的，他们也希望拥有华为公司那样的员工，而很多职场人士也希望能像华为员工一样高效地工作。那么，华为员工究竟是怎样工作的？他们是如何提升工作效率的？本书立足于华为公司的实际情况，从华为公司的目标管理、艰苦奋斗、工匠精神、服务导向、团队文化、时间规划、沟通思维、流程建设、高效执行、创新理念、弥补“短板”、惶者生存12种工作哲学入手，带你认识不一样的华为，了解华为人的高效工作法。李桥林2019年12月31日 于深圳

★推荐1.10多万华为人共同遵守的工作准则，华为公司30多年经营哲学和商业智慧的融合，带你走近华为，感受华为美妙的企业文化。★推荐2.层层披露，条条解析，近距离探察华为经营成长之道，多角度剖析华为蜕变升华之谜！★推荐3.华为能让思科、爱立信都感到害怕，原因是什么？《华为工作法》为你揭开华为令人“恐惧”的真相，助你成为大型企业出类拔萃的员工。★推荐4.一样的中国本土企业，却有不一样的工作方法。华为之所以有如今这样的成就，就在于它拥有其他企业无法掌握的独特工作法。★推荐5.华为能成为中国民营企业的标杆，靠的是什么？靠的是艰苦奋斗、工匠精神、流程建设、高效执行、创新理念、危机意识……★推荐6.立足华为工作实践，展现华为管理经验，阐述华为工作法核心内涵，带你认识不一样的任正非，学习他与众不同的工作哲学。