互联网名企工作方法论（套装共14册）

《OKR工作法》内容简介：如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？O表示目标（Objective），KR表示关键结果（KeyResults），任何公司只要顺利践行OKR，都会获得高速的发展。使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。 《重新定义团队：谷歌如何工作》内容简介：在谷歌，人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。《谷歌方法》内容简介：继《重新定义公司》《重新定义团队》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》强势来袭！这是一场疾风骤雨般的社交演变，一个令人屏息的创业传奇，一部扣人心弦的极客史诗。 《谁是下一个乔布斯：寻找、留住、培养创意天才的秘密》内容简介：商业帝国瞬息万变，要想屹立不倒，拥有一群有超前创新思维的员工无疑是有力的保证。此外，书中还爆料了乔布斯在职场“小白”阶段很多不为人知的故事。;对于迫切想要招到或者留住创新型人才的公司，以及那些需要源源不断的创意的团队，这本书会给你带来启迪、挑战和惊喜。 《爱彼迎传》内容简介：如何打造一个被用户疯狂追捧，颠覆整个市场的产品？资深商业分析专家利·加拉格尔发现谷歌、苹果、亚马逊、脸书等超级大公司，都使用了几乎同样的7大产品原则。通过与公司创始人、高管以及员工深入沟通，利·加拉格尔以还原了爱彼迎实践7大原则、打造超级产品全过程，帮助读者在了解爱彼迎的成长过程，迅速掌握7大产品原则。 《硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生》内容简介：他是风格独具的梦想家、创业家与工业家，也是眼光独到、一再开创新商业模式的企业家。从PayPal，到特斯拉、SpaceX、太阳城，他的创业历程中遭遇了无数棘手的事件，但是每一次突破都令全球惊艳。《谁说大象不能跳舞？》内容简介：“蓝色巨人”IBM成立于1911年，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征。但是，郭士纳在1993年刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了的诠释。 《OKR使用手册》内容简介:作为《这就是OKR》配套产品，《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公开。 《优步：算法重新定义工作》内容简介：在经济衰退和阶级固化的大环境中，科技创新带来了新兴公司的崛起，例如优步、爱彼迎等，在这一过程中，劳动者所处的环境也发生了巨大变化。优步崛起的背景是美国的金融危机和阶层固化。它以算法为理由掩盖自己的商业手段。通过算法，优步在潜移默化中实现了操控大众的目的。同时本书探讨了以优步为代表的互联网科技是如何重新定义工作、社会和文化的。对商家，它让数据成为最重要的资源之一；对民众，它让更多人用网络创业代替了固定上班；对社会，它重新定义了雇佣关系，更需要日趋完善的监管体系来制约。 《周鸿祎自述:我的互联网方法论》内容简介：在很多方面，周鸿祎都是互联网领域的颠覆者。他重新定义了“微创新”，提出从细微之处着手，通过聚焦战略，以持续的创新，终改变市场格局、为客户创造全新价值。《熵减：华为活力之源》内容简介：熵原本是热力学第二定律的概念，却被任正非用于研究企业的发展之道，任正非是较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。通过阅读这本书，读者不仅可以贴近任正非华为管理思想的核心理念，从而获得激发自身组织及员工活力的方法，更可以从中窥见华为组织活力的一斑。 《把世界带给孩子：一个美国记者眼中的VIPKID》内容简介：这是一部由国外记者对中国企业进行深度剖析的著作。将企业的管理与经营全面而深入地呈现出来。而书中大量鲜活精彩的老师与学生的故事，也在告诉我们，这个世界与孩子在发生着怎样的改变。

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