国企混改实战100例

国企混合所有制改革是一项复杂的系统工程，涉及企业的战略、股权结构、企业治理和市场化机制等方方面面的考量，并且国家下发的混改政策文件内容繁多，要想把混改工作做好并不容易。本书从混改的七大领域——混改战略、模式选择、股权结构设计、投资者选择、混改定价、长期激励、机制创新出发，分析整理了100个标杆企业的混改实践案例，提炼出这些企业的混改路径和成功经验。先行者的成功经验像一面镜子，帮助混改企业看清自己、绕开实践中的陷阱、使混改实践卓有成效。

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刘斌，中国人民大学管理学博士、产业经济学博士后。现为北京知本创业管理咨询有限公司董事长，知名国企改革专家。拥有二十年大中型国企改革的咨询经验，带领团队为包括中海油集团、华能集团、国家开发银行在内的数十家中央企业和地方国企集团提供成长与改革的咨询服务。刘斌老师的社会职务包括国企改革与发展研究中心研究员、中国机械工业企业管理协会副秘书长和战略委员会主任。 王娜，西安交通大学经济学硕士，国际注册管理咨询师。具有多年战略规划、组织管控、国企改革等方面的项目咨询经验。现任知本咨询国企混改研究院主管研究员，主要负责国企改革宏观环境分析与发展预测、政策环境分析、混改方案研究与设计等方面的研究与咨询工作。