沟通力就是思维力(尬聊拯救指南)

尬聊的出现源于人的“钝性思维”。提升思维力，可以让我们进行高质量谈话，充分、正确地表达观点，与对方互动并且达到目的。《沟通力就是思维力》提出了沟通力就是思维力这一观点，告诉人们：会说话，不仅是情商高，还是思维灵敏！《沟通力就是思维力》不是简单地讲述话术公式，而是通过沟通思维模型、通过有效训练来激发思维活跃度，提升沟通应变力、掌控力，使读者慢慢成为沟通的主导者！《沟通力就是思维力》针对极易导致尬聊的对抗、被动、封闭、自恋、顺从等5种思维定式，提供了诊断、矫正、预案、差异、突破、迂回、开放、敏锐、连接、穿透、控制、组织等12项针对性的思维练习。通过这些训练，您将获得修正力、探讨力、引领力、主导力等4种关键的沟通力，有效提升个人形象和影响力。

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高德：著名管理、沟通及思维培训专家。著有畅销书：《如何聊天暖人心，怎样聊天不冷场》《迷因效应：谁在影响你，你在影响谁》《洗脑术》《超级IP》《降维攻击》《管理就是管人》《智商税》。目录： 第一篇 发现问题 ：思维有障碍，沟通便有大麻烦 第一章 诊断——“尬聊”何以产生？ 一、自大陷阱：“我比你更有远见，但你不听我的。” 二、偏执陷阱：“我确定无疑，你不要再说。” 三、冲突陷阱：“你和我不一样，你要改变。” 四、冷漠陷阱：“你说什么我不关心，除非我感兴趣。” 五、顺从陷阱：“也许你说得有道理，我没有意见。” ★练习：诊断根深蒂固的习惯 第二章 矫正——了解你的思维模型和潜在障碍 一、对抗型思维：压服对手→冲突 二、被动型思维：从不主动出牌→冷漠 第二篇 设计路径 ：建立正确的思维模型，才能突破沟通困境 第三章 预案——你为沟通做了哪些准备？ 一、这件事有多重要？ 二、这个人有多难缠？ 三、最坏情况有多坏？ 四、这次沟通的目标是什么？ 五、传达核心诉求的三个步骤和三种方案 六、为失败制订一份沟通计划 ★练习：想象一次完整的沟通 第四章 穿透——更深刻地看清核心 一、透过复杂直抵本质 二、问出有深度的问题 三、给出有穿透力的答案 四、探寻实实在在的意义 五、诊断型沟通所需要的步骤 ★练习：在3分钟内抓住问题根本 第五章 连接——更广泛地延伸讨论 一、沟通是立体的“网”，不再是孤立的“点” 二、超越个人视角 三、以自我为中心，不如以自己为出发点 四、“会听”的三种思维要素：倾听、表达、延伸 五、连接越多，误解越少 六、邀请“利益关系人”加入讨论的时机 ★练习：在多人沟通中成为决定性角色

★ 了解尬聊的两大特征、五种思维模型和五种行为模式★ 12项思维练习，助力建立高效沟通的思维系统★ 6步沟通法，有效解决问题，消除隔阂★ 4种能力训练，切实提升沟通力、影响力★ 通过构建沟通思维模型，有效提升思维力，让你成为沟通的主导者