公司进化论：伟大的企业如何持续创新（珍藏版）

主要卖点：企业中发生的变化，大多数都不是革命而是进化思科（中国）前总裁、管理专家林正刚专文推介媒体推荐：任何希望通过创新引领企业发展的企业领导者都需要认真研读杰弗里·摩尔的这本力作。创新的意义在于带来经济回报。杰弗里·摩尔通过多年的研究与深入的企业调研，为我们总结了14种不同阶段的创新管理方法，呈现了多个有效创新的最佳实践。——李东生 TCL集团公司董事长兼总裁　经过5年案例研究与思考，《公司进化论》是对杰弗里·摩尔的思想的总结和升华。公司一成立就面临着掉进鸿沟的危险，九死一生；跨过鸿沟后又遭遇龙卷风暴，这又是一次九死一生的考验。但一个公司即使能借龙卷风暴之力进入到市场主干道，也可能面临货品化危机和产业地震。这就是说，在商业世界里没有安全地带，获得安全的唯一方法就是在这个险象环生的世界里不断进化，在进化的每个阶段持续创新。——吴伯凡 《21世纪商业评论》 在阐述各阶段竞争力的管理策略方面，杰弗里·摩尔是位大师。在《公司进化论》中，他以此去解决21世纪商业中最根本的一项挑战—如何在剧增的全球竞争中获得盈利性增长。他的模式对于聚焦创新战略和提高生产力都非常有益，在我们的公司中起着举足轻重的作用。 ——约翰·钱伯斯 思科总裁兼CEO《公司进化论》将优秀的核心理念和优秀的管理实践清晰地结合在一起，杰弗里·摩尔对创新管理的理解无人匹敌。——克莱顿·克里斯坦森 哈佛商学院教授

如何引领企业进化，持续经营，在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势？这是《公司进化论》的主题。为了创造这样的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略，重新识别自己的核心，令资源重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科作为案例解说，指导管理团队根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直接竞争对手之间的绝对差距。

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杰弗里·摩尔（Geoffrey A. Moore）硅谷教父、高科技营销魔法之父、硅谷战略与创新咨询专家。他所创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。他的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科CEO约翰·钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机，惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。他的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。目录：推荐序　掌控创新之舵译者序　整体穿越“达尔文之海”前言第一部分　基本模型　第1章　创新的经济效应　第2章　创新与品类成熟　　案例：思科的产品组合　第3章　创新与商业构架　　案例：思科的商业架构第二部分　创新管理　第4章　创新的类型　第5章　成长型市场中的创新管理　　案例：思科在成长型市场中的创新　第6章　成熟市场中的创新管理　　案例：思科在成熟市场中的创新　第7章　衰退市场中的创新管理　　案例：思科在衰退性市场中的创新　第8章　企业的创新管理第三部分　惯性管理　第9章　从外围提取资源　　案例：思科及其核心—外围分析　第10章　将资源重新运用于核心　　案例：思科与资源循环利用　第11章　企业的惯性管理术语表