本书力图将OKR从概念和认知层面拉向具体的实践和操作层面,解决在OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括:对OKR概念的界定;OKR的“是”与“不是”;OKR核心方法论“OKR-C-TODO”;OKR共创基础工具“ME-WE-ALL”;OKR的共创;OKR 跟进的“三只青蛙工作法”;OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和对OKR进行推广的培训师用书,也可作为制定企业OKR的引导师或咨询顾问的参考用书。
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