《高价值思维，如何向卓越人生靠近？》（全集7册）时代抛弃你的时候，连招呼都不打一个，焦虑时代，更可怕的只焦虑不作改变，这套全集提供简洁有力的高价值思维。

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生而不凡：迈向卓越的10个颠覆性思维：

本书不仅要轰炸你的世界观，而且要重塑它，让你脑袋里的世界发生翻天覆地的变化。简单来讲，本书为觉醒而生。一旦你知道了本书所揭示的那些模式，你便再也不能对其置若罔闻。你究竟会爱上本书，还是讨厌本书，这取决于你的世界观。这是故意而为之。我们要么在苦痛中变得强大，要么在开悟中得到成长。漠不关心的冷淡态度，只会让你故步自封、裹足不前。像开创者一样思考：伟大思想者和创新者的76堂商业课：

每个人在某一时间都需要成为一名创新者，这真的可以做到。你只需要像创新者那样思考、行事。但是大多数人发现这很难做到，因为存在着一种自然的倾向，人们习惯于避免不可知的风险，重复过去行之有效的方法，享受安稳的生活。本书旨在激发你的热情和勇气，打破你的安逸，鼓励你尝试新的冒险。本书由许多短篇故事组成，这些故事来源于不同行业、不同年龄的伟大创新者的真实经历。这些故事的入选并非由于他们所达成的至高无上的境界，或代表着高不可攀的群体，而是因为他们各异的经历和洞见对我们的启迪。这些故事中不可避免地在某些方面会存在雷同，但是我们仍旧可以感知到每个故事的独特。世界观：现代人必须要懂的科学哲学和科学史（原书第2版）：

本书是广受美国年轻人欢迎的人文通识读本，一本大开脑洞、训练思维、自我成长的书。书中介绍了科学史和科学哲学根本的问题，如什么是真理、哲学性概念性事实等。涵盖了科学史上对世界观产生冲击的历史事件和哲学主题。科学带给我们的不仅仅是知识，而是一套新的认知体系，如从亚里士多德世界观到牛顿世界观的变迁，作者探讨了近代科学发展，特别是相对论、量子力学和演化论等理论给世界观带来的冲击和挑战。本书纵论西方科学两千年，探索科学的起源和本质。每一个现代人都需要阅读、了解的关于科学的历史和哲理，并助其构建正确的世界观。在互联网时代，世界观是年轻人的底层操作系统，有助于年轻人认知升级，帮助年轻人大开脑洞、给个人成长赋能。本书也有益于企事业单位掌握科学和创新规律、助推重大科技创新，大幅提升我国企业的整体实力和竞争力，引领世界经济发展的新潮流。如何成为面向未来的学习者（原书第7版）：

在这本经过实践检验、以学生为导向的书中，通往成功的习惯会帮助学生培养坚持不懈、制订计划、提出问题、与他人交往、指导别人及其他更多的技能。这些以自我为导向的学习技能可以给读者提供在个人和事业层面上打造美好未来的方法，尤其是对那些没有准备好的学生更有帮助。第7版有如下特征：包含各种学习技能，广大的学生群体都能接触到的各种各样的榜样。他们能够激励所有年龄、阶段、种族和生活环境的学生。潜意识与决策：泄露心思的无声告白：

意识为何存在，它真正的工作又是什么。或者说意识如何形成，怎么才能更好地运用它。在本书中，我们会发展出一套关于意识的社会学理论。这套理论会解释为什么我们会误以为我们的所作所为都是意识的功劳。我们还会发现，大脑的意识部分是人类最伟大的演化结果之一。它们是人类构建自我模型和为他人建模的基础，我们有意识地不去理解自己或是自己的行为，而是将其用于理解他人，预测他人的行为。这种工作方式的意识让我们可以形成远比其他动物更加复杂的社会生活，并最终成为地球的统治者。这套理论也解释了我们如何在大脑中完成经历体验，但一切的前提都是，我可以说服你，意识的职责和你之前想象的不一样。自信表达：如何在沟通中从容做自己：

有效沟通是一个关键技能，它会影响你的职业成功、家庭生活的稳定性和个人幸福。如果你不能自信表达自己的观点，就会严重影响有效沟通。如果你曾经对强加的个人意见或强烈的反对观点感到无能为力，那么缺乏自信的表达就会让你感觉被边缘化和沮丧。本书包含很多有效的认知行为技术，来帮助你更好地表达自己。学会如何设置和维持个人界限，更加真实和自如地表达自己的观点，当你被批评或别人提出不合理的要求时更好地保护自己。这本书运用认知行为疗法(CBT)的原则和科学策略来解决心理健康问题，被行为与认知疗法协会授予优秀自助图书奖（授予杰出自助书籍的一个奖项）。不管是单独使用还是结合咨询，本书都可以为读者提供一种强有力的工具来改变他们的生活。突破之道：从平庸走向卓越：

我给企业家们介绍《突破之道》时，最惊心动魄的是讲到创始人的所有长处都会在企业实现突破之际（大概在营业额10亿元人民币时）反噬，成为企业成长的最大的障碍。创始人喜欢自己理清头绪、解决问题，结果是同事们无法上手；创始人喜欢灵活机动，改变方向，结果是同事们疲于奔命；创始人喜欢同时处理多项任务，结果是陷入各种细节；创始人喜欢关键时刻自己上场，结果是无人照看大局；创始人喜欢不惜一切代价取胜，结果是打了一场本来就不该打的仗；最可怕的是，创始人重感情、讲义气，创业老臣不出活、不守规矩、蛮不讲理的时候，创始人一次又一次，高高举起，轻轻放下，结果是企业重金制定出来的各种游戏规则，从价值观到战略，从制度到各种流程，全部形同虚设，成为笑话。

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