房地产企业财务管控全方案

本书从财务总监的专业视角，分步骤、分流程阐明财务管控的工作技能，精选国内先进房地产企业的相关制度、工作流程、工作图表，从投资开始到项目终结审计全流程解析财务管控的方法及核心要点，实用性强，着重突出可操作性，可帮助财务总监及财务人员提升工作能力，使财务人员为企业创造价值发挥更大作用。　　本书实用性强，着重突出可操作性，可帮助财务管理全过程中的相关人员提升工作能力，使之为企业的项目管理创造价值、发挥更大作用。近十年来房地产行业及房地产企业在管理技术及管理水平上无疑有了长足的进步，地产企业对于管理的认识及依赖程度也空前增强，可以预见，未来房地产企业不可避免地要受国家宏观政策层面周期性的调控，随着房地产行业日渐成熟，具备良好的资金实力和品牌影响力的企业将占据更大的市场份额，原来靠对土地这个核心资源投机和博弈而获取暴利的爆炸式增长模式将不复存在，房地产行业将由此步入向管理要效益的时代。房地产企业管控一体化将是未来发展的趋势，作为资金密集型行业，财务管控体系建立及有效执行尤为重要。优秀房地产企业在快速发展的同时对管理体系的建设十分重视，编者通过大量的研究和管理实践总结出，管控的目的不仅仅是控制风险，而是为了实现企业价值的最大化，管控模式的设计以及每个专业的管控方式和方法需要以价值最大化为导向。每个企业在发展的不同阶段管控模式也不尽相同，没有能适应所有企业的管控模式，实务中财务管控体系建立及有效运行需要三个匹配：成熟度匹配、能力匹配、激励匹配。编者长期从事房地产开发企业财务管理工作，在日常工作中发现很多财务人员存在“重核算、轻管理”现象，财务人员价值不能有效体现，很多房地产财务管理的书籍也主要以财务核算为主，缺乏系统的财务管控方面知识，于是产生想梳理一本包括投资管控、融资管控、资金管控、成本管控、全面预算管控、审计管控、税务风险管控等方面房地产企业财务管控书籍，由于知识面所限一直未能付诸行动。最近，由于建立集团财务内控体系，对财务相关制度及流程进行梳理，我们编著了《房地产企业财务管控全方案》一书。本书从财务总监的专业视角，分步骤、分流程阐明财务管控的工作技能，精选国内先进房地产企业的相关制度、工作流程、工作图表，从投资开始到项目终结审计全流程解析财务管控的方法及核心要点，实用性强，着重突出可操作性，可帮助财务总监及财务人员提升工作能力，使财务人员为企业创造价值发挥更大作用。本书由孙宝良、尹佳杰、杨家敏主编，在编写过程中，获得了许多房地产策划机构、房地产一线从业人员和朋友的帮助与支持，其中参与编写和提供资料的有匡仲潇、王高翔、何志阳、陈世群、文伟坚、张杰、姚根兴、鞠晴江、侯其锋、胡冬智、何亚龙、刘少文、靳玉良、李景吉、李景安、王玲、匡五寿、张众宽、郭华伟、雷蕾、彭塞峡、秦广、张燕、曹岘、安迪、李宗坪、王娅婕、刘庆彤、李韧、鲁海波、滕宝红，最后全书由尹佳杰统稿、审核完成，在此对他们一并表示感谢！编者

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