反馈因何失效（《哈佛商业评论》2019年第3期/全12期）

哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！

【本期特别看点】

① 反馈的谬误② 创新方程式③ 双重目标规划④ 应对中年职场危机【杂志介绍及中文版特色】

《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界最新的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持世界级管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。

一直以来，培育下一代领导者都是每个企业的重大课题。外部环境复杂多变使得这一问题变得尤为严峻。针对高管教育，“终身学习”一度成为时髦词汇。但“理想很丰满，现实很骨感”，终身学习很难实现。培养新一代领导者是否有灵丹妙药？这是本期《聚光灯》所关注的问题。多伦多大学的米赫内亚·多韦亚努与哈佛商学院教授达斯·纳拉扬达斯合著了《领导力发展的未来》一文。在文中，两位作者首先分析了传统高管教育的弊病。他们认为，传统的教育课程无法提供应对现在和未来挑战的知识，比如人际关系能力、沟通能力以及情感能力方面严重不足。这就使得大量的培训经费白白打了水漂。在两位作者看来，“个人学习云”（PLC）是一个非常好的解决方案。个人学习云是由来自第三方机构提供的网络课程、社交和互动平台以及品类繁多的学习工具组成。机构可以从PLC中选取模块，按照个人和团队需要进行定制。作者认为，PLC由于其形式灵活，方便快捷，可以让员工能够根据工作情景选择所需的技能进行学习，因此，这将是21世纪的在职学习形式。具体来说，PLC具备以下四点优越性：个性化学习、社会化学习、情景学习以及学习中的透明。作者认为，这些特质将会倒逼商学院教育。《聚光灯》的第二篇文章是《最好的老师不在课堂，在身边》，作者是领英联合创始人里德·霍夫曼、创业家克里斯·耶以及风险投资者本·卡斯诺瓦。这三位极具创业经验的作者认为，目前最有效的方式是“社交网络智慧”，也即和有类似经历的人交流，你需要做的只是勇敢开口。《聚光灯》最后一篇文章是《哈佛商业评论》英文版主编艾米·伯恩斯坦与同事一起对塔塔杰出集团、美国运通和麦肯锡的学习及发展（L&D）部门负责人的对话，三位身处高管教育一线的领导者分享了他们对于“个人学习云”以及高管发展的未来洞见。高管教育既关乎企业未来的发展，也关乎每一个领导者自身能力的提升。正如第三篇文章的标题一样“我们正在把发展权交给个人”。【重点文章】

封面专题文章★ 反馈的谬误★ 创新方程式★ 双重目标规划★ 应对中年职场危机重点文章★ 国际品牌应对本地对手三法则★ 少些工作，多些爱好★ 赢在新世纪第三个10年★ 富士胶片中国区总裁武冨博信：随需打造中国组织★ 演讲是领导力的核心★ 捷豹路虎中国总裁潘庆：从高速到高质量，捷豹路虎在华将平稳前行★ 中通董事长赖梅松：管理就是管效率★ 老字号的纠结

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