EPC工程总承包项目过程控制概论

本书以通俗易懂的语言和国际先进的项目管理理论为基础，结合相关的项目案例，系统阐述了现代总承包项目管理过程的控制原理、控制程序和控制流程。全书共分十五章，系统介绍了项目管理国内外的发展历程，工程公司及总承包项目组织结构，并对总承包项目设计、采购、施工、试运行全过程控制，各过程中的启动、策划、实施、控制和收尾子过程，项目目标控制要素（进度、质量、费用、HSE）和项目管理控制要素（综合、合同、范围、资源、信息、沟通、风险、变更）等进行了详细论述。本书可供化工、石油化工、煤化工、医药、电力、基础设施建设等领域工程公司的项目经理，从事项目建设、项目管理研究和实施的工程技术人员，建筑企业的项目管理人员和技术人员，大中专院校管理类专业的师生参考阅读。

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本书可供化工、石油化工、煤化工、医药、电力、基础设施建设等领域工程公司的项目经理，从事项目建设、项目管理研究和实施的工程技术人员，建筑企业的项目管理人员和技术人员，大中专院校管理类专业的师生参考阅读。

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汪寿建，中国化学工程集团公司原总工程师、集团专家委员会副主任，曾任中国五环工程有限公司副总经理，教授级高级工程师，国家注册化工/咨询工程师，享受国务院政府专家津贴；中国石油和化学联合会专家、国家专利局特聘技术专家、中国国际咨询公司特聘石化轻纺领域专家组长和技术委员会外部委员、中国化工防治污染协会理事、中国施工协会总工程师委员会副主任委员。长期从事化工、煤化工以及石化行业设计、技术研发和工程项目EPC总承包管理，担任过一些国家重点项目的设计经理、项目经理以及项目主管。多年来在项目管理过程中有较多的工程实践及工作体会，以及工程技术研究方面均有一定的成果，参加编制建设工程全过程质量控制管理规程标准以及化工装置试运行开车管理标准等。其中有10 项发明专利，全部授权；在国家核心刊物发表各类论文70余篇；编写专著和设计手册8部；主编、参编了15部石油化工行业技术标准。

1.以国际先进的项目管理理论为基础，系统介绍现代总承包项目管理的过程控制原理、程序和流程。2.详细论述了设计、采购、施工、试运行全过程控制。3.详细阐述了EPC工程总承包项目的进度、质量、费用、HSE等项目目标控制要素。4.详细阐述了综合、合同、范围、资源、信息、沟通、风险、变更等项目管理控制要素。5.项目经理必备工具书