多样性红利（谷歌、苹果、迪士尼、奈飞、NASA、国际货币基金组织都在运用的团队构建模型）

当一个任务具有复杂性、高维度、不可分属性时，多样性红利就有可能存在其中。团队成员置身于这种属性的非常规认知任务中时，每个人都不会拥有足够的知识、工具来独自完成，此时红利就会产生。这也就能解释为什么类似贝恩、麦肯锡的咨询团队不仅需要战略管理专家，还要有学化学、懂艺术、晓哲学的团队成员。目前，学术界都在倡导自己的研究员暂且离开学术领域去参与多学科项目。比如，南京航空航天大学出台办法提出，选派到中国商飞一同参与研制管理的专家学者的经历视同在高校的科研经历，这个举措是一个很好的产学研、多学科、理论方法与工程实践相结合的典范。目录：中文版赞誉赞誉译者序　团队之于多样性红利序言　对立的假设第1章　多样性红利：概念　复杂问题的多样性红利　复杂性和红利　题外话：约翰·弥尔顿和信息与知识过载　身份和认知多样性　工具箱模型的启示　投资组合类比　奈飞大奖　多样性红利的条件　日常红利　答案就是多样性第2章　认知能力　信息　知识　启发法或手段　表示法：视角和分类　心理模型和框架　集合有能力的团队第3章　多样性红利：逻辑　预测性任务　创造性任务　解决问题　科学研究：表示法+模型　创新：{创造，问题解决}+预测　知识整合　策略博弈　多种任务的商业案例　特定领域红利　本章小结第4章　身份多样性　初步认识身份　冰山　木质结构房屋　云层　将身份和认知多样性相联　任务中基于身份的认知差异第5章　现实中的多样性红利　从高层来的观点　因果关系谜题　50年的研究　团队，团队，团队　团队获胜　多样性和团队表现　本章小结第6章　商业中的多样性红利　对多样性红利逐渐增长的信念　组织和身份多样性红利　身份和能力　道德和人口统计学论点　多样性红利的特殊力量　盈亏思考　人和利润　商业案例　华尔街的多样性和包容性　本章小结第7章　实际运用：D&T+D&I　我们在谈论的是实际成果　尽可能规避偏见　偏见累计　包容性文化　个体和团队分析工具　本章小结评述　什么是组织多样性的真正价值：向我们的假设发问附录　多样性预测定理注释

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