迪士尼的快乐营销模式（清华大学教授营销理论的新视角 市值千亿的娱乐帝国营销的底层逻辑） (李飞营销系列)

迪士尼公司成功的根本原因，是持续地创造快乐并把快乐体验传递给新顾客和持续地交叉销售给老顾客。这是如何做到的呢？就是通过建立并持续地完善和复制快乐营销模式的方法，不断地创造迪士尼品牌的角色形象及场景、故事等，然后再通过快乐营销模式对这些角色形象及场景、故事进行多行业或领域的复制，复制一次给顾客带来一次快乐体验，同时也获得一次收入，这样循环往复，将不断产生的快乐持续地变成了财富。本书系统梳理迪士尼自成立以来的营销发展，提炼出快乐营销模式形成期、发展期、复制期的营销战略要点，并总结出快乐营销模式的静态模型和动态模型。目录：前言第1章 引言现实的困境理论的局限快乐营销模式研究的意义小结第2章 研究框架什么是快乐什么是快乐管理什么是营销模式快乐营销模式的研究框架快乐营销模式的研究问题小结第3章 研究方法采用单案例研究方法选择迪士尼公司样本采集大量二手数据应用问题回答法分析保证一定的效度和信度小结第4章 迪士尼快乐营销模式发展阶段的划分迪士尼发展阶段划分的相关文献迪士尼快乐营销模式发展的三个阶段小结第5章 第一阶段：快乐营销模式的形成阶段（1923～1954年的电影产业）公司使命：通过动画片创造快乐营销目标：创造快乐并获得利润目标顾客：普通大众及他们的家庭营销定位：通过观看超预期的喜剧动画片体验快乐营销组合：“影片出色+其他要素可接受”的模式流程构建：影片的设计制作是关键流程资源整合：由创始人特质和合作伙伴聚合而成的高效执行力小结第6章 第二阶段：快乐营销模式的完善阶段（1955～1983年的主题乐园产业）公司使命：通过主题乐园创造快乐营销目标：创造快乐并获得利润目标顾客：中产阶级及他们的家庭营销定位：通过游览主题乐园体验快乐营销组合：“游览项目出色+服务优秀+其他要素可接受”的模式流程构建：乐园设计和服务流程为关键流程资源整合：由创始人特质凝聚而成的组织执行力小结第7章 第三阶段：快乐营销模式的复制阶段（1984年至今的娱乐产业）公司使命：通过娱乐产品和服务创造快乐营销目标：创造快乐并获得利润目标顾客：广泛人群及他们的家庭营销定位：通过享受娱乐产品和服务体验快乐营销组合：“产品出色+服务优秀或可接受+其他要素可接受”的模式流程构建：产品设计和服务流程为关键流程资源整合：由领导人特质而延续的组织执行力小结第8章 研究结论快乐营销模式的演化轨迹快乐营销模式的静态模型快乐营销模式的动态模型小结后记

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