从问题中学管理：十个高效管理方法论（知乎 任向晖 作品） (知乎「一小时」系列)

阅读了大量经管书，但一遇到具体的管理问题，还是会不知所措，毕业于中欧商学院身为 CEO 的任向晖也不例外。创业 20 多年，他发现用常规方式学管理似乎成效不大，恰恰是那些拖延团队发展的「问题」是学管理最好的起点。而且能解决各种管理问题的方法和思维，其实远没有那么复杂，总结起来不超过十个。这本「一小时」，任向晖为你分享了这个十个解决团队效率问题黄金方法论。它们大多出现在过去的 150 年间，经过各类大小企业验证，书里任向晖会帮你一一找到解决问题的那个方法，告诉你该如何应用，如何举一反三。如果你是位新晋管理者，面对诸如为什么员工工作热情高涨，但产品质量却下降；如何最大程度减少团队工作失误；如何快速找到影响销售额的关键因素等具体的管理问题，都可以从作者的经历和思考中得到启发和借鉴；如果你是职场新人，这本书我也推荐你来读，学习管理者解决问题的思维方式，也有助于理解你当下的工作和团队的目标，能够让自己从繁杂的事物中脱颖而出。如果你对管理学感兴趣，这本书可以说是浓缩了多本经典的管理书籍，一小时让你了解高效管理的方法和本质。好的管理者是会用正确的方法帮助成员，一同实现个人和团队的成长。目录前言帕累托原则（80/20 ）：如何找到影响团队发展的关键因素MECE（穷尽和互斥原则）：如何进行高质量的归因分析SOP（标准作业流程）：怎样让新人快速融入团队KPI（关键绩效指标）：不仅仅和你的绩效奖金有关SMART（目标制定的原则）：如何精准定位团队目标PDCA（戴明环）：如何提升产品质量Checklist（检查清单）：将人为的失误拒之门外WBS（工作分解结构）：如何将复杂项目拆解清楚Agile（敏捷项目管理）：关键在于敏捷GTD（计剔地）：让你减少盲目和焦虑作者说

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