从培训到体系：AEO认证就是贸易合规

本书以“进出口收发货人高级认证标准”为蓝本，将信用管理办法的核心精髓和认证标准融入到一起，拆解成框架、培训、内控体系、合规、硬件软件、贸易安全、供应链7大模块，将31项标准对应的内容融入7大模块之中，结合作者成功服务的企业项目实施中存在的瓶颈环节、认知误区等，以企业整改的视角拆解一家正常企业如何成功升级AEO认证。

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邓彬彬，AEO认证项目的负责人，在之前与其他人合著2本书：《AEO认证一本通》、《揭秘外贸综合服务》。在AEO认证这个领域，作者通过公众号输出、博客输出、其他内容平台分享，一共分享了超过50多万字的各类文章，并被不同的企业转载或引用，在各类报刊或杂志上发表文章近10篇，相关观点也被海关总署、南方日报、中国外汇管理局等权威官方所引用。 目前团队成员为华为、SGS、上港集团、华润三九、一汽汽车、国家铁路总公司、罗氏诊断、诺和诺德、金光集团、近铁物流、日通中国、大连林德、优合集团、奋达科技、科力尔、比亚迪、天津立中集团、山东汇金、泰和新材、斗山集团、山东万兴等知名跨国企业、世界500强、大型上市公司提供涉外进出口咨询项目，咨询成果得到了客户、海关、第三方同行的高度认可。作者通过微课分享，公众号分享，社群分享等各种方式影响10000+ 不同类型的学员的合规观点，并帮助企业形成框架思维，以框架+清单+检查的方式形成可以持续循环的认证体系。目前作者服务的优质客户已经超过200+多家，且在持续形成影响力。公众号、博客部分关键词目前排名在第一位。（以上B端服务项目均有合同佐证，尤其是全球最大的检测集团SGS通标的海关进出口贸易的战略合作团队为作者的团队成员） 在进入咨询领域之前，作者在各种不同的类型的企业从事进出口工作超过15年以上，积累非常丰富的企业实战经验，为后续的咨询工作奠定了坚实的基础，在工作的同时，担任多所继续教育大学的国际贸易、国际物流、采购课程的老师，讲授相关课程，积累了非常丰富的授课经验，为后续的项目的开展打下了非常好的基础。 2002-2015年，在进出口企业从事供应链管理、物流、报关等工作，在企业工作后期，担任大学的授课工作； 2015-2019年，担任AEO认证项目的项目负责人，帮助企业申请AEO认证申请工作。从2016年开始，受其他新媒体作者的影响，开通个人公众号等新媒体平台分享自己的观点，形成了“影响10000+进出口企业”、“从培训到体系，AEO认证就是贸易合规”等观点。

★以体系的框架部署 ★以清单的形式完善★以内审的手法检核