仓储管理从入门到精通

《仓储管理从入门到精通》在科学的采购与供应链管理思想基础上，采用图解的形式，去理论化，通过范本、案例对于仓储管理的知识框架和现实应用做出完整呈现。本书分为仓储的规划与布局、仓库物料管理的基础工作、入库管理、仓储搬运、仓储保管、出库管理、仓库盘点、智慧仓储管理8个章节，对于仓储管理进行了系统的归纳和分析，不论是初学者还是从事多年的仓储管理者，都可以用来学习参考和对照。

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郑时勇，深圳市正引企业管理顾问有限公司，总经理，曾担任港台企业生产、品保、工程、采购等部门负责人，对于验厂、生产系统管理改善、企业降低运作成本倍增利润和通过客户验厂方面有丰富的实战经验。曾在香港力高集团领导生产现场改善工作，通过欧美客户验厂，企业因此也受到了包括麦当劳,迪斯尼等机构的好评。经典课程:生产/工程管理技术.(含生产线设计,生产工艺文件编制等)、IE工程管理与推行技术、生产现场改造及流程再造、物料管理技术、生产安全与环境控制技术、供应链管理等。

前言：

全球采购和供应链快速发展的今天，人工智能、大数据、工业机器人、物联网、互联网金融、区块链等新兴技术和概念层出不穷，令人应接不暇。身处其中的每个人每天都接收海量信息，如何在海量信息、碎片化信息和数据中获取对自身和所处行业有效的、系统化的信息；我国制造企业跨越式发展、弯道超车，不管是主动还是被动地进入工业4.0和智能制造，如何用最先进的理论和实践进行指导，都是当今我国实体经济中的支柱——制造企业进行产业升级和内部增效最重要的一个课题。我国制造业在发展的同时面临着人口红利消失、国际分工细化、高科技领域竞争加剧、全球原材料资源涨价等问题。在激烈竞争的市场环境里生存的大中型企业开始考虑优化和变革自己的采购与供应链管理体系。如何从原材料供应商到终端消费者进行整合，实现最少的库存、最精准的营销、最短的生产周期，获取生产效率的最优化和商业利益的最大化是这些企业目前最迫切的问题。同时，这些问题也给当前我国制造业的供应链管理提出更高要求。拥有科学的采购与供应链管理思想是制造企业提高管理水平、改善质量、节约成本的基础。企业还需要建立一整套科学的采购与供应链管理系统，将采购管理的各项工作纳入整个公司的内部管理体系中，保证采购过程中各环节间的信息通畅，提高企业内部各协作部门的工作效率。同时，对企业各种仓储行为进行整体的规划，对于仓储模式、仓储设施、储存空间、信息管理系统等进行决策及设计，通过合理的仓储规划不仅可以有效提高仓储工作效率，而且可以直观地对仓储作业活动进行调控。总之，良好的采购与供应链管理，可以充分利用企业外部资源、利用供应商的运作来减少企业采购作业流程，让供应商对自己的产品负责，对物资的供应负责，减轻企业采购人员的工作负担，减轻仓储工作人员的作业难度，在降低成本的同时提高效率，实现企业与供应商的双赢。《仓储管理从入门到精通》一书就是在科学的采购与供应链管理思想基础上，采用图解的方式，去理论化，通过范本、案例对仓储管理的知识框架和实际应用做出完整呈现。本书分为仓储的规划与布局、仓库物料管理的基础工作、入库管理、仓储搬运、仓储保管、出库管理、仓库盘点、智慧仓储管理8个章节，对仓储管理进行了系统的归纳和分析，不论是初学者还是有多年工作经验的仓储管理者，都可以用这本书进行学习、参考和对照，希望此书能够给大家带来更多启迪和思考。由于编者水平有限，加之时间仓促、参考资料有限，书中难免出现疏漏与缺憾，敬请读者批评指正。笔　者

仓储管理，力求消除仓储管理中已存在或潜在的浪费！仓库几乎包括了除银行外公司的所有流动资产，如何管理显得十分重要！从理论到实践，再到典型案例理论与实战的整合，导入理念精辟、简练的提示，强化认知案例的分析和点评，加深理解成熟的范本和模板，提供参照