采购与供应链管理：采购成本控制和供应商管理实践

中国经济转型的大背景下，本土企业的生存发展面临巨大挑战。过去跑马圈地、粗放扩张的模式已经一去不返，采购与供应链精细化管理的竞争已然成为企业竞争的主要模式，采购与供应链的优势也成为了企业的核心价值。并且随着电商的迅猛发展，行业对采购和供应链管理人才的需求越来越旺盛，专精尖的行业人才炙手可热。可以预见，未来采购和供应链管理将会非常热门。但是，供应链是一个复杂的系统，很多企业在招纳相关人才的时候，往往会发现，相关人才只熟悉供应链的某个或某几个环节，缺乏整体的把控和格局。而企业领导和这些岗位上的人员，也因为缺少相应的培训和学习而无法做到精益化。本书正志于解决供应链管理过程中的核心问题：采购成本控制与供应商管理，以帮助行业从业者理清采购和供应链管理中的诸多细节和操作方法，找到精益化管理策略。本书作者柳荣先生有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验，在行业内深耕多年，在本书中他将以自己丰富的经验手把手教授读者学习和实践采购成本控制与供应商管理，书中既有理论观点，也有操作方法，易懂易学。

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柳荣国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问，采购与供应链OTEP咨询系统国家版权拥有人，中国制造业管理在线特约管理专家；清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/暨南大学/浙江大学MBA授课专家；香港企业生产力协会顾问；多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问。拥有十多年企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。

与柳老师相识、相知于2004年，很佩服他一直坚守自己的采购专业方向，我相信读者从这本书里面至少可以明白一句话，是什么叫“买的便宜，用的贵”。 ——畅销书《制造业库存控制技巧》《决战库存》 著作者 程晓华（John Cheng）供应商管理与成本控制，是采购运营管理的核心与重点。这本书讲述了如何基于战略竞争优势开发与管理供应商，并有效管控成本，实现供需双赢。这本书为釆购运营工作提供了系统的管理方案和实践案例，值得我们学习和借鉴。 ——云南白药集团采购中心总经理 李春平柳老师的这本书，对我们采购工作中的主要环节——供应商管理和采购成本控制，做了系统梳理和剖析，可作为我们采购人员日常工作中的实战宝典！ ——B/S/H（博世-西门子家电集团）大中华区供应链管理采购总监 蒋锦萍供应商管理是构建供应链长期可持续竞争力的关键，很多跨国企业的国际扩张之路本身是供应商管理哲学的理想诠释，但这一顶层设计却恰恰被很多国内企业忽略。柳荣老师书中详细阐述了供应商管理的重要性，并且分享与剖析了落地方案。相信柳老师的国际化视野与洞察力，会为供应链同仁带来全新的战略思维与实战技巧。 ——金拱门（中国）战略采购经理、阿里口碑运营专家 王丽通过柳老师这本书，我们不仅可以深入而全面地学习采购与供应链管理的理论知识，更能从柳老师多年的采购实战经验中汲取营养，并以此来寻找采购与供应链管理提升企业竞争力的途径。 ——可口可乐SCMC供应链管理高阶经理 张敏在企业不同发展阶段，需要不同的采购策略为企业带来更强的竞争资源。而这需要采购团队掌握更深层次的业务知识与技巧。只有不断学习，才可以让团队在“采购成熟度模型”中处于更高层次，相信柳老师这本书可以给更多采购人答案！ ——维达（中国）纸业集团采购中心采购总监 林佩瑜